工程总承包项目整体管理能力(ppt 128页)

主要内
概述工程总承包项目整体系统管理（提高工程总承包项目管理能力）
前      言
一、承包项目的实施阶段
一般工业“分项工程”实施阶段（图示）
不同承包方式的实施阶段（示意）
项目整体实施阶段（图示）
多个分项工程实施阶段（图示）
二、工程总承包项目整体节奏管理
二、工程总承包项目整体节奏管理安排各项管理工作进度计划
三、项目整体实施阶段管理
主生产装置的工艺设计方案（〖例〗经简化的火电项目图示）
公用、辅助配套单项工程组成（〖例〗经简化的火电项目或一般工业项目图示）
主生产装置的规划方案〖例〗经简化的水电项目工艺方案图示
主生产装置的工艺设计方案（〖例〗经简化的水电主发电机组图示
公用、辅助配套单项工程组成（〖例〗经简化后的水电项目配套分项工程图示）
一般体育公用设施（〖例〗经简化后的滑冰场馆主建筑物功能设计）
公用、配套建筑物（分项工程）组成（〖例〗经简化后的溜冰场馆配套分项工程—功能分区设计）
项目实施阶段的整体管理（规划设计    原布置）
项目实施阶段的整体管理（规划设计    紧缩布置）
项目实施阶段的整体管理
三、项目整体实施阶段管理如，地下管网施工图设计措施图示（13-15）
三、项目整体实施阶段管理施工图设计须为施工方法预留部位
其它实施阶段之间的主要衔接关系图示
项目实施阶段管理
三、项目整体实施阶段管理如，管道、设备单机、联动、系统图示
三、项目整体实施阶段管理如，施工须为竣工试验的预留部位（含给排水等管道的预留）
三、项目整体实施阶段管理以全厂供电网络系统为例，平面示意图
三、项目整体实施阶段管理以全厂地下给排水管网系统为例，示意图
四、项目整体范围管理
【范例】绘制工程类S 曲线（图示）
【工程施工进度为例】在计划的S曲线上，绘制实际完成的、财务完成的S曲线，并进行对比。
结   束   语

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