软件项目管理概述(ppt 67页)

主要内容
1.项目与项目管理
哪些活动是项目？
项目定义
项目的特征
哪些活动是项目？
项目群、项目与子项目
软件项目
软件项目的要素
项目无所不在，关键在于管理
2.项目管理
2.1 项目管理定义
2.2  为什么要实施项目管理
2.2  为什么要实施项目管理
2.3 项目失败的原因分析
国内首例推行项目管理的工程
国内首例推行项目管理的工程
国内项目管理应用实例
决策者说
2.4  项目管理的特点
2.4  项目管理的特点
2.5  项目管理的制约要素
2.6  软件项目管理与软件工程的关系
3. 项目管理的要素
项目干系人
战略上的范围
战术上的范围
项目团队发展的4个阶段
4.  项目管理知识体系(PMBOK)
4.1 项目的生命周期
4.1 项目的生命周期
4.2  项目管理研究体系
4.2  项目管理的知识与认证体系
4.3 IPMP的四个级别
2个层次：即企业层和项目层
4个阶段
9个领域
5.1  软件项目管理的内容
特别强调：在软件项目管理中
5.2 软件项目管理的组织模式
5.3  软件项目管理的人员素质
软件项目管理的角色
项目经理的职能
软件经济学
The 80/20 Rule
5.4　现代软件项目管理特点
1. 现代软件项目的特点
2. 现代软件项目的发展
3. 软件项目管理的特点
4. 软件项目管理的内容
特别强调：在软件项目管理中

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