房地产工程项目管理课件(ppt 131页)

主要内容
投资建设项目管理
课程基本情况
第一章  概述
第一节  工程项目
1、项目的定义
2、工程项目的特点
3、工程项目的生命期和相关者
第二节  房地产工程项目管理
1、成功的项目
2、项目取得成功的前提
3、工程项目管理的基本目标
4、工程项目目标的动态控制
5、项目管理工作的任务
第二章  投资（成本）控制
第一节  房地产项目总投资的组成
第二节  开发成本控制
1、开发前期的成本控制
（1） 土地征用及拆迁补偿费控制
（2）前期工程费用控制
（3）勘察、设计阶段成本控制
2、开发中期的成本控制
（1）招标阶段的成本控制
（2）施工阶段成本控制
（3）施工阶段成本控制措施
3、  开发后期的成本控制
(1)基础设施建设费控制
(2)公共配套设施建设费控制
第三节  期间费用控制
1、管理费用控制
2、财务费用控制
3、销售费用控制
第四节   税金的控制
第五节    结论
第三章  进度控制
第一节 进度控制的概念
第二节  影响进度的原因
第三节  进度控制的措施
第四章  质量控制
第一节  影响质量控制的因素
第二节  人员因素
第三节  材料因素
第四节  机械设备
第五节  方法因素
第六节  环境因素
第七节   质量管理的三全管理、基本理论及控制原理
第八节  结语
第五章  安全管理
第一节  安全管理简述
第二节  安全管理的意义
第三节  目前施工建设安全管理面临的问题
第四节  安全管理措施
1、三全管理
2、安全检查
3、三级安全教育
4、加大经费投入，落实安全施工条件
5、关键部位重点管理
第五节    结语
第六章  合同管理
第一节   概述
1、合同在工程项目中的基本作用
2、工程项目中的主要合同关系
（1）业主的主要合同关系
（2）承包商的主要合同关系
（3）其它形式的合同关系
（4）工程项目合同体系
3、合同的生命期
第二节 合同种类的选择
1、单价合同
2、固定总价合同
3、成本加酬金合同
第三节 招标方式的确定
第四节 重要的合同条款的确定
第五节 工程各相关合同的协调
第六节  合同管理的主要措施
第七节  索赔管理
1、索赔的分类
2、索赔的处理
第八节  合同争议解决
第七章  信息管理
第一节  概述
1、信息的种类
2、信息的载体
3、信息的使用说明
第二节  工程项目报告系统
1、工程项目中报告的种类
2、报告的作用
3、报告的要求
第三节  项目参加者之间的信息流通
第四节  工程项目文档管理
第五节   计算机在项目管理中的应用
第八章  组织与协调
1、协调
2、沟通
3、项目沟通的困难
第二节  项目中几种重要的沟通
1、项目经理与业主的沟通
2、项目管理者与承包商的沟通
3、项目经理部内部的沟通
4、项目经理与职能部门的沟通
第三节  项目沟通中的问题及原因
1、常见的沟通问题
2、原因分析
3、组织争论
第四节  项目沟通方式
1、沟通方式
2、正式沟通
3、非正式沟通

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