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现代项目管理总论(ppt 79页)

所属分类:
项目管理
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现代项目管理,管理总论
现代项目管理总论(ppt 79页)内容简介

主要内容
 项目的概念、特征及其管理内容
 项目发展周期理论
 项目管理的任务与原则
 项目管理的组织形式与团队建设

 

 

第一章   现代项目管理总论
第一节  项目的概念、特征及其管理内容
项目的概念(1)
项目的概念(2)
项目的概念(3)
美国项目管理学会(PMI)
英国项目管理协会(APM)
中国人民大学
北京理工大学
项目与日常运作的不同点
项目的主要特征(1)
项目的基本特征(2)
项目的基本特征(3)
项目干系人
项目干系人的组成
项目的相关术语
项目的基本要素
现代项目的分类
投资项目的分类(1)
投资项目的分类(2)
项目的分类(1)
项目的分类(2)
项目的分类(3)
项目管理
项目管理的要素
项目管理图
现代项目管理学的研究对象
定性与定量分析相结合
现代项目管理学的研究内容
第二节  项目发展周期理论
项目发展周期及其特点
我国项目周期运行的阶段划分
投资前时期
投资时期
生产和使用时期
投资项目周期各阶段工作(1)
投资项目周期各阶段工作(2)
投资项目周期各阶段工作(3)
投资项目周期各阶段工作(4)
第三节  项目管理的任务与原则
项目管理的任务
项目组织任务
进度控制任务
费用控制任务
质量控制任务
合同管理任务
现代项目管理的基本原则
机会成本
第四节  项目管理的组织形式 与团队建设
项目管理的组织形式
图1-3  职能制组织形式
图1-4  项目制组织形式
图1-5  矩阵制组织形式
图2-1  职能型组织结构
图2-2  项目型组织结构
图2-3  矩阵型组织结构
图2-4  矩阵型组织结构项目经理与职能部门经理权限的变化趋势
表2~1  各种项目组织结构与其特征的关系
三种组织形式适应程度对比表
项目团队建设
项目团队的特征
项目团队的发展阶段
项目团队绩效
项目经理的职责与素质要求
项目经理的设置
项目经理的权力
项目经理的外部职责
项目经理的内部职责
项目经理的职责
项目经理的基本素质
项目经理的素质
项目经理的管理技巧
项目经理的能力
项目经理的选择
项目经理的绩效考核
项目成败对比表
思考题(第一章)


 

 


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