某手机公司战略分析与战略规划课件(ppt 70页)

主要内容
三星集团
企业外部与内部环境
三星的外部环境
三星电子的波特five force模型
竞争对手的分析——海尔
三星电子与海尔之间的竞争程度
海尔集团财务状况
营销能力——三星电子的营销策略分析
组织效能分析
2. 部门经营责任制
企业文化——三星的创业理念、经营理念和三星精神
三星新经营哲学的构建基本思路：
1．主营业务分析
企业使命与战略目标
第二节
必须做世界超一流企业
一流企业要有一流技术管理人才
一流的人才必然制造出一流的产品和品牌
三星的蓝海战略——数字融合革命
五大产品部门
第三节——挑战者的三星
进攻战略
第三节——三星的基本竞争战略
三星的差异化战略
三星最优成本供应商战略-----“三星模式”
三星盈利战略（如下图所示）
资料
手机资料

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