某汽车制造厂公司战略规划补充完善建议方案(ppt 103页)
目录
结论摘要
战略定位
战略目标
战略措施
实施计划
北汽有限的愿景与使命
北汽有限的价值观
北汽有限的业务发展规划
北汽有限应围绕以下四个方面发展核心能力
北汽有限的战略思路
北汽有限三年战略规划的目标体系
战略定位
企业的愿景、使命、价值观构成了企业的经营理念，明确了企业追求什么、凭什么追求和怎么追求的问题
明确企业的愿景、使命、价值观对企业意义重大
良好的愿景应具有推动性、激励性、方向性和协同性
基于北汽有限高层对企业未来的描述，本着大气、生动、清晰的语言表述原则，我们归纳出北汽有限的愿景
根据北汽有限的愿景和北汽有限主要产品的特征，我们提出了北汽有限的使命
汽车行业发展趋势、北汽的资源状况和高层的愿望决定了北汽发展需要建立的价值观念
我们建议北汽有限的价值观应围绕三大模式进行观念上和行动上的调整
北汽有限目前拥有三大种类六大系列产品，基本上形成了以越野车为主体，轻卡、皮卡、面包为补充的产品布局
但企业若要保持充足的发展后劲，必须明确业务的三个层面，对不同层面的业务采取不同的经营策略
我们根据北汽的业务现状和发展设想，明确提出了北汽三个层面的业务发展重点
业务的发展应建立在对细分市场的吸引力和企业竞争力的综合评估上
在有限的资源条件下，北汽必须培养自己的拳头产品，明确市场进攻的重点战场
根据各种产品不同的战略地位，确定不同的发展策略
成功的企业经营往往意味着外部发展环境和内部资源能力的有机结合，北汽要实现持续成长和发展的经营目标，就必须着手培育企业的核心竞争力
低成本制造能力、品牌发展能力、高效执行能力和综合管理能力是北汽需要着力培养的四项核心能力
北汽有限的战略指导思想
竞争环境、市场动态和消费形态的变化正在改变汽车行业的关键成功因素
针对目前北汽有限存在的问题和汽车行业的关键成功因素，我们确定了北汽有限战略规划的总体目标和阶段目标
第一阶段：2004－2006年，解决生存危机和地位危机是摆在企业面前的头等大事，战略实施的重点必须围绕着一个中心“上规模”、两个基本点“挖资源、打基础”进行
第二阶段：2006－2010年，企业达到10万辆以上的产销规模后，地位危机和生存问题得以缓解，战略实施的重点应当转变为树品牌、上水平、建优势
为了使北汽的生产经营活动具有明确的、可理解的奋斗方向，我们从四个方面搭建北汽的战略目标体系
近期战略规划的目标
各车型的产销量和销售收入的年度目标分解
2005年的年度规划目标，考虑到市场的不确定性，为应对市场变化，分别设立必保目标、任务目标和奋斗目标
根据北汽的战略规划和经营目标，我们提出了一些关键的职能战略和战略措施并按职能进行分类
战略措施
北汽有限目前的研发能力较低，甚至不能满足企业产品改进的需要，主要体现在研发力量薄弱和研发管理体系不健全两个方面
研发能力是汽车企业必备的核心能力之一，所以北汽的技术发展战略应体现自主研发能力的培养，建议北汽的研发能力培养分三步走
在战略规划期内，研发以借用外力为主，同时着手队伍建设和人才的培养
通过技术合作逐步形成自主研发能力
鉴于北汽产品质量问题多数集中在零部件环节，建议采取有力措施整合零部件采购体系
加强采购管理、降低采购成本、提高零部件质量是改进北汽零部件采购管理系统的基本目标
零部件采购管理体系的提升可通过产品设计改进、零部件采购方式改进等措施得到落实
通过设计改进可以减少配件多样化的带来的额外成本
招标不仅是短期内降低采购成本的有效措施，从长期讲，还可以促进配套体系的整合优化
随着市场竞争的日益剧烈，企业不仅需要在产品质量上创造竞争优势，而且还必须向成本领先者看齐，建议北汽加强成本管理，建立定期监控报告体系
北汽有限已经对生产布局及产能作出了明确的规划，并且已经基本完成
同时确定了未来北汽有限的产能和生产布局发展的指导方针
生产能力的扩张并非意味完全由自己投资，未来北汽有限可以通过多种途径获得生产能力
目前北汽质量控制体系十分薄弱，整车质量普遍较低
为加强北汽质量管理工作的协调控制，有必要成立质量管理小组，全面负责质量的整改工作
北汽应加强对工艺设计、采购、进货检验、生产等关键环节的质量控制
建议北汽质量管理实施关键内容集中管理，次要内容适度放权的二级质量管理方案
实施关键环节集中检验，过程环节分散放权的二级质量检验方案，可以达到严格控制质量的目的
实施关键质量问题集中处理，次要问题适度放权的二级质量管理方案，可以达到质量控制和灵活生产运作的双重目的
北汽有限的营销体系规划将以“分灶营销”为前提，统一管理，采取“大营销”的策略，实现“到位营销”
具体的措施包括以下六个方面
现代人力资源管理的发展趋势、公司战略的客观要求和公司人力资源管理现状决定了北汽人力资源管理的战略目标
北汽有限人力资源战略目标
为实现这一目标，北汽有限可以通过以下四个方面提升人力资源管理
加强人力资源管理中的指导性工作和基础性工作，提高人力资源管理有效性
建立灵活的人员招聘与调配机制，改善和优化公司人力资源结构
建立员工的职业发展与关键岗位的后备人才机制，保持公司人力资源的可持续发展
完善员工培训体系，提升队伍整体素质
建立体现岗位价值与工作业绩的宽带薪酬体系，增强薪酬的公平性与激励性
在条件成熟的时候，可以考虑经营者持股和员工持股的激励方式，来避免经营者和员工的短期行为
建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系
重视关键人才的选拔、培养和激励，搭建关键人才的管理体系
企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程和绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持
为应对日趋激烈的市场竞争，加快企业对市场的反应速度，信息技术已成为不可缺少的战略管理工具
面对新的经营形势，北汽必须加强信息化建设，提高企业的决策效率和管理效率
加强信息化建设需要进行系统科学的IT规划
北汽需要根据企业需求迫切程度和软件实施难度来确定管理软件的实施顺序
塑造成功的企业文化对于增强企业凝聚力以及企业的持续良性发展来说变得越来越重要
成功的企业都将企业文化提升到战略高度，着力搭建既各具特色、又具有一定共性的企业文化平台
对企业文化建设重视不够，将对公司的可持续发展产生直接的和长远的影响
北汽已经提炼出公司提倡的企业文化主要理念，基本体现了公司的价值导向
北汽企业文化理念（续）
但企业文化理念还应进一步落实到制度层面和行为层面，并坚决贯彻和实施
企业文化实施主要方法与形式
三年战略规划措施简单的回顾
2004－2006年发展战略实施计划
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