企业战略管理理论精华版(ppt 222页)

主要内容
企业战略管理
引导案例-秦池酒厂
课堂思考：
战略管理学什么
第一部分企业战略管理概述
中国企业的困惑
中国企业战略误区
战略概念的误区
例解企业战略
现代企业战略
小故事：猎狗和兔子
企业战略的定义
企业战略的构成要素
企业战略管理过程
（二）战略决策
（三）战略实施与控制
战略规划
战略规划的作用
企业战略的三个层面
战略的层次
课堂思考：
组织战略回答做什么
经营战略回答如何竞争
职能战略回答如何实施
企业使命与战略目标
企业使命的内容
经营哲学（企业哲学）
企业宗旨
惠普的使命
战略目标(企业长期目标)
衡量长期目标的质量标准
第二部分战略分析
从环境中嗅出机会和风险
经营活动与战略环境
利润的三个来源
利润三个来源分析的应用价值
一、宏观环境
企业宏观环境分析（PEST）
(一)政治环境
(二)经济环境
(三)社会环境
(四)技术环境
二、理解行业环境
(一)行业的最主要经济特性
（二）行业生命周期
行业生命周期的判断
（三）经验曲线与规模经济
　三、企业资源和能力分析
基于资源和能力的五步战略规划
（一）企业资源状况
（三）企业价值链分析
价值链的内涵
价值链的战略环节
产业（供销）价值链
产业价值链形成的关键—资源整合
品牌的含义（品牌资源）
渠道资产
政府资源
客户资源
案例：蒙牛的资源整合
蒙牛公司简介
蒙牛速度：平均一天超一个同行
蒙牛的人才
行业内的存量资源
整合社会资源打造品牌
整合社会资源解决奶源问题
资源整合的基础—资源运作
水平战略
第三部分战略选择
讨论题
经营单位战略（竞争战略）
一、成本领先战略
成本领先的优势
（二）实现成本领先战略的途径
成功获得低成本领导地位的关键因素
（四）成本领先战略的风险
(五)成本领先战略的适用性
二、差异化战略
（二）实现差异化战略的途径和条件
（三）差异化战略的风险
（四）差别化战略的适用性
三、集中化战略
（二）实现集中化战略的途径
（三）集中化战略的风险
（四）集中化战略的适用性
四、成本领先与差异化整合战略
（二）成本领先及差异化整合战略的竞争风险
（三）成功实施融合战略的条件
日本模型
日本模型
第四部分战略评价与选择工具
一、战略评价
适合性
可行性
可接受性
二、战略选择的工具
增长率—市场占有率矩阵法
运用BSDZ咨询公司---BCG矩阵进行战略方案评价应采取的步骤：
行业吸引力—竞争能力分析法
生命周期法
产品—市场演化矩阵法
PIMS分析
汤姆森和斯特克兰方法
第五部分战略的实施与控制
职能战略：市场营销战略
市场细分与目标市场的选择
市场细分的程序和有效细分市场的条件
目标市场的选择
产品定位
市场营销组合
研究开发战略
产品和工艺技术与一般竞争战略
技术转让
资本与财务战略
财务战略目标
财务战略的层次结构
人力资源战略
滚动计划
目标管理Managementbyobjectives,MBO
目标的层级结构
MBO要素与操作步骤
网络计划技术
权变计划
战略与组织结构的关系
组织结构的类型选择
 划分部门和组织结构的基本形态
战略控制
战略控制的类型
战略控制的选择因素
战略控制方式的选择
战略控制的方法
结束语
作业1

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