物流业运营面临的挑战与对策(doc 32页)

目录
引 言 1
第一章 上海物流业发展概述 2
1.1上海物流业的发展状况 2
1.2上海物流业的发展前景 6
第二章 上海物流运营中存在的问题 7
2.1 宏观环境不理想 7
2.2 专业化物流公司数量少 8
2.3 物流企业的信息化管理水平低 9
2.4 缺乏管理各物流园区的整体机构 9
2.5 物流服务水平不高且缺乏特色 9
2.6 收费不透明，服务价格偏高 10
2.7 与电子商务脱节，重电子商务轻物流 10
2.8 专业人才缺乏 10
第三章 世博会对上海的影响 12
3.1上海世博会的物流需求预测 12
3.2 2010世博会给上海带来的好处 14
3.3 世博会高水平展品对上海物流的要求 16
第四章 上海物流业的应对策略 18
4.1 合理、适度的发挥政府宏观调控作用 18
4.2 突出自身物流的特色, 发展有优势的港口物流 18
4.3 借鉴国外的成功经验改变物流运营模式，发展绿色物流 19
4.4 不断嵌入物流链的关键环节,保持与最新信息的沟通 19
4.5 壮大物流企业，建立资源齐全的一流信息平台,实现资源共享 20
4.6 合理减少物流成本，降低服务价格，进行服务创新，保持客户 21
4.7 加强沪港间的合作 21
4.8 加强基础设施建设，特别是对信息系统的建设，提高质量 22
4.9 建立上海物流园区的整体管理机构 22
4.10 改造物流系统，提高物流作业质量 22
4.11 利用第三方物流，发展第四方物流 23
4.12 着重发展优势项目，打造企业名牌 23
4.13 组成中小物流企业间的战略联盟，增强我国物流的国际竞争力 23
4.14 与外资物流企业合作，优势互补，共同发展 24
4.15 将电子商务与物流运营相结合来提高物流的周转速度 24
4.16 加大力度培养高素质的国际型物流人才，满足需要 24
结束语 25
参考文献 26
致 谢 27

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