某房地产项目工程管理指导书(doc 31页)

目   录
1  项目概况 5
1.1 序言 5
1.2 项目概况 5
1.3 项目规划 6
1.4 工程及工程管理重点和难点 6
2  项目部管理架构及主要岗位描述 6
2.1 部门主要工作内容 6
2.2 组织架构图 7
2.3 主要岗位职责 8
3、项目发展计划 13
4 项目总控制进度计划 13
4.1 项目施工管理流程 14
4.2 项目总控制计划 14
4.3 项目控制计划关键节点 14
5  施工单位和监理公司组织方案 14
5.1 总承包商组织方案 14
5.2 监理公司组织方案 14
5.3 甲方直接分包工程组织方案 15
6、材料设备供应方案 15
7  项目进度计划保证措施 16
7.1 项目进度计划关键节点 16
7.2 甲方进度计划编制 16
7.3 总包施工进度计划审核 16
7.4 施工过程中施工进度计划审核 16
7.5 总包施工协调管理 16
7.6 奖惩机制 17
7.7 甲分包施工进度计划控制 17
7.8 甲方计划内部协调 17
7.9 总包计划控制 17
7.10 现场交通情况 18
7.11 民扰情况 18
7.12 外协工作 18
8  项目质量保证措施 18
8.1 图纸审查制度 18
8.2 施工单位质量保证体系 18
8.3 监理公司职责 19
8.4 设备材料进场验收制度 20
8.5 样板制度 21
8.6城花项目质量管理要点 21
8.7技术方案先行制度 21
8.8质量通病处理 22
8.9日常质量管理 22
8.10设计协调问题 23
8.11质量事故处理 23
8.12品质设计和管理 23
8.13 100％细部检查与整改 23
9  项目成本控制措施 24
9.1 项目成本控制目标 24
9.2 项目成本控制措施 24
10、安全文明施工管理 24
10.1施工现场CI标识系统 24
10.2施工过程管理 27
11成品保护措施 27
12信息协调管理 27
12.1项目印章管理 27
12.2邮件管理 28
12.3文件管理 28
12.4会议制度 29
13  设计协调与管理 29
13.1实施方案阶段 29
13.2施工图设计阶段 30
13.3施工阶段 30

 

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