战略性人力资源管理讲义课件(ppt 62页)

主要内容
战略性人力资源管理
我的基本情况
我的专业特长
TCL李东生微博2011/02/12
战略性人力资源管理基本模型
我的提醒
任职者与岗位的匹配
招聘=招+聘
可选择的招募渠道
选人的工具
岗位能力评估分析表
松下幸之助说：
迪斯尼乐园员工培训
培训护照制度
讨论题
海尔经验
胡锦涛总书记强调
人才培养的基本原则
企业为什么要进行绩效考核？
绩效管理系统的构成
绩效指标的类型
结果导向考核的弊端
目标分解基本过程
目标设定的SMART原则
张瑞敏如是说
标杆超越工作流程
短板工作推进跟踪流程
基于平衡计分卡的企业绩效
制订年度绩效合同的工作流程
表扬员工取得的进步
批评的艺术
正确对待绩效不佳者
打破沙锅问到底
开放式征求意见
绩效管理工作的价值
薪酬的重要性
薪酬体系的基本要素
公平理论与薪酬设计
程序公平与薪酬设计
薪酬调查
岗位工资制度
岗位评价的方法
技能工资制度
技能模块的建立
人力资源与企业战略的执行
绩效工资制度
期望理论
赠送干股与优惠价购股
股票期权的概念
股票期权激励关键要点
玫琳凯公司的授奖大会
课后作业题
孔子曰：
Thank you!

 

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