新产品创新与流程(ppt 80页)

主要内容
讲座宗旨及目的
中国企业面临的产品创新挑战
中国市场营销理念的困惑
新产品定义是什么？
产品生命周期
新产品开发流程
产品开发的组织和流程
产品创新的挑战 – 现状和要求
新产品开发的漏斗模型
新产品开发管理三要素
产品创意阶段 – 机会识别，产生创意
产品调研阶段 – 了解客户需求，产品概念评估
新产品定义 – 商业计划和关键评估
新产品开发 – 从绝妙的想法变成绝妙的产品
产品测试 – 满足预期需求，供应链优化
新产品上市推广 – 上市营销策略执行
创新思维模式
产品概念
产品概念测试
产品概念 – 手机测试仪
产品概念 –中华药物牙膏
某品牌商用PC的产品概念
未来手机的产品概念
初步的市场机会评估
总结 —产品创意阶段
产品定义的关键流程
产品调研阶段
成本的影响 – 产品生命周期
“穿客户的鞋，戴客户的帽子“
产品开发 – 基础产品，增值产品，奢侈品
电信产品设计 – 基础产品与增值产品
举例   电信需求与消费分析
身临其境，了解/预期客户的需求
Kano需求测试
案例 - Kano需求测试
Kano法客户需求测试表
Kano图 – 客户期望的迁移
产品概念象限分析
产品概念的开发和测试
消费情景分析 – 未来的银行
‘客户的一天’录像：导演手册THE MOVIE:  Director’s Guide
倾听客户，了解需求，开发产品概念 - Concept  Engineering
模板 – 构架客户需求
案例 – 手机定餐厅服务
产品调研 – 初步的财务分析（现金流分析）
总结 —产品调研阶段
产品定义 – 开发与否的关键评估
 产品的定义 – 4P之中的product
产品定义 – 功能及技术指标的冻结
产品定义 – 竞争及市场机会
产品定义 – 产品价值诉求
新产品定义都包括什么？
拟人化的产品价值诉求
课程总结—新产品创新与流程管理
新产品创新与流程管理相关内容
产品创新的源泉在哪里？
产品创新的源泉分析
产品创新开发的要素
产品开发—跨部门团队角色与职责
产品线（PL）市场部门的组织设计和分工
产品概念的全流程—CE方法
CE法与统计法的比较
CE的操作—联系，合并和提升
阶段1—了解客户的环境
阶段2—转化客户了解为客户需求
阶段3—客户需求分析
阶段4—产品概念产生
阶段5—产品概念筛选

 

 

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