企业中层管理人员培训课件(ppt 68页)

中层管理技能提升
蒋小华老师：中国战略执行第一人
中层强则企业强
第一章 新中层５项修炼
一、重视价值：我能贡献什么？
若想卓有成效，请重视贡献
二、注重执行：用结果说话
真正执行：只为结果买单、靠结果生存
三、拥抱责任：责任胜于能力
投资与回报的哲学思维
四、知行合一：说到就做到
执行24字原则
五、现地现物：有问题，现场解决
解决问题：5个为什么
管理与角色认知
管理认知
三大任务
糟糕管理者的八大“罪状”
中层应该做些什么？
中层的三重境界：
从技术走向管理，从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader 
新中层说对话办对事
人间有四难
管理就是沟通：“两个70％”之说
沟通漏斗原理
沟通与协作的五大思维
沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动
沟通的过程：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
积极倾听:用词、语调和动作
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
激励创造执行
1、激励关键：即时性
2、激励策略：创造感动、制造危机
3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
教导与授权
不能授权的事项
做教练型干部：培养“打胜仗”的团队
教导下属：“离场”管理
领导力提升技巧
战略原点：靠什么凝聚人心？秘密武器：靠什么获得权力？行为准则：靠什么赢得信任？
你的团队属于哪一种呢？
通过愿景唤起专注
1、你的团队属于哪一种呢？
2、使命、愿景、价值观
战略原点：靠什么凝聚人心？塑造梦想秘密武器：靠什么获得权力？满足需求行为准则：靠什么赢得信任？说到做到
用我所长、容我所短；非诚勿忧、数学表达；
用对人做对事
慧眼识鹰：48字真经
人才复制四步曲
美国盖普洛公司
修人先修路：制度化管理
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
麦格雷戈：热炉定律
育人先育魂：
从海尔砸冰箱看文化的根植
第5级经理人的推动
文化落地三步曲

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