现代企业车间主任现场管理运作实务(ppt 67页)

主要内容
车间主任现场管理运作实务
生产运作是指从投入到产出之间的转换关系
典型的社会组织的输入、转化和输出
管理的目标
点（工序管理）线（流程管理）面（环境管理）
车间现场管理特点
车间现场管理原则
生产过程的分类
流程式生产
备货型生产
订货型生产
合理组织生产过程的基本要求
计划
生产计划概论
生产计划（书p67）
生产能力指标
生产能力核定
物料需求计划(MRP)的制订原理
制订生产计划的原则
生产运行调度的作用与职权
看板管理及其应用
车间劳动管理
一、劳动生产率的概念和计算
提高劳动生产率的途径
劳动组织设计—从消耗的人、财、物的标准和产出出发（劳动定额）
工人工资等级制度
工资形式
奖金计算
车间物资计划管理

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