现代企业薪酬管理实务讲义课件(ppt 143页)

主要内容
公平的薪酬体系的基础
 如何制定薪酬策略
 薪酬体系设计

 

现代企业薪酬管理实务
您的期望是。。。
问题
名言
课程目标
主要内容
薪酬管理的基础知识
做好薪酬管理要问5个问题
现代企业薪酬管理模型
薪酬理念 ...
检讨薪酬理念
薪酬的3P法则
职位评估
职位评估的方法
排序法
练习
比较法
练  习
分类法
要素计点法
建立要素计点系统
要素计点法 - Mercer
因素计点法
职位评估方法的优缺点
需要建立自己的要素计点系统吗？
一个职位评估体系足够吗？
职位评估过程
职位评估的原则
职位评估的步骤
职位评估委员会
职位评估工作规划
培训评估委员会和参与者
与评估参与者进行沟通
制定职位评估手册
选择标准职位
对标准职位进行评估
非标准职位的定级
应用职位评估结果
职位评估的应用
不清晰的职位等级
清晰的职位等级
Z 公司工资结构
Y 公司工资结构
职位地图
职位和任职者比较
提升和结果
回顾
如何制定薪酬策略
薪酬调查
薪酬调查策略
市场薪酬调查的难点
市场薪酬调查的方法
薪酬调查中的职位匹配
薪酬调查报告的结果
市场薪酬调查的结果
中点工资
本企业市场位置报告（四图四表）
示例
薪酬调查数据的可信度
薪酬调查报告的使用
工资系统结构的设计
工薪体系设计
等级工薪体系
等级工薪体系特点
等级工薪体系设计
工资曲线
考虑员工类别和差异性
幅宽重叠
竞争位置策略
一个工薪等级的组成
工资体系和工资表
工资结构的设计
收入结构的设计
浮动工资的目的
浮动工资的出发点
浮动工资的利弊
浮动工资的标准的制定
浮动工资的比例
奖金的作用和类型
结束语

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