杜邦-应对危机的战略变革(ppt 29页)

战略实施不佳的原因
缺乏有针对性的实施计划／预算
缺乏明确的岗位责任与职能分工
缺乏对经营过程的制度化管理 
缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 
战略实施的步骤1
R1－计划预算系统:
将战略规划变成可执行的行动计划
制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。
公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算）
生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分）
完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排
战略实施的步骤2
R2－岗位职责系统:
为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标
对业务工作岗位进行分析，划清岗位权责；根据年度经营/预算计划层层签订责任书。
主要岗位工作职务权限
关键岗位标准
部门岗位设置表
岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置)
岗位业绩考核指标
经营责任书

 

..............................