如何做一名合格的现代企业管理者培训课件(ppt 56页)

主要内容
如何做一个合格的管理者
一、管理是什么？
四  纲
七  证
八   目
二、管理者的责任
三、管理管什么？
四、管理怎么管？
（一）、管理有差异
（二）、管理的产生
（三）、管理的内涵
（四）、规范化管理的流程
（五）、规范化管理整体解决方案
1、做任何事情都要先确定做事的目标
思    考
2、要在部属执行时实施辅导
思  考
3、要对部属执行的结果进行考评
4、要根据考评的结果进行利益回馈，同时再提出新的绩效目标
（六）、员工职业化是实施规范化管理的保障
以职业化来看，工作就是交易的五大规则
管理人员的工作和生产车间的工人工作的三大规则
思   考

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