产品服务设计和技术选择(ppt 62页)

主要内容
2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计
2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计（续）
2.3.3 生产运营系统的设计
2.3.3 生产运营系统的设计（续）
2.3.4生产运营战略的类型
一、生产率战略
生产率战略的实质
二、响应性战略
响应性战略的实质
途径
三、混合战略
混合战略的目标
聚焦核心能力
案例：格兰仕的成本领先战略
第三章  产品/服务设计和技术选择
“鼠标现象”
3.1  引言
21世纪企业面临环境的主要特征
现代企业的研究与开发
新产品开发面临的压力
3.2  产品研究与开发管理
产品开发对生产过程成本的影响
技术活动的过程
结构设计过程
工艺设计过程的基本内容
工艺过程设计的内容
产品设计的原则和绩效评价
产品开发绩效评价指标
3.3   生产流程设计与选择
不同生产流程的特征比较
产品－流程矩阵
影响生产流程设计的主要因素
生产流程选择决策
3.4   并行工程：产品开发组织的新方法
串行的产品设计方法
关于串行产品开发过程
并行的产品设计方法
并行工程
并行工程的主要思想
并行产品开发流程特点
并行工程技术
并行工程的人员构成
并行工程实施实例
3.5  计算机技术在产品设计中的运用
作业:案例分析FH公司跨职能产品开发模式的实践

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