商业模式与产品开发(ppt 145页)

主要内容
为什么要了解商业模式？
为什么要了解商业模式？（续）
项目经理应该知道什么？
软件开发中的位置
项目经理的职责、要求、活动
项目经理的职责
项目经理的技能要求
项目经理的活动
项目经理产生的工件
课程提纲
课程目标与教学方法
商业模式及相关概念
企业与企业的目标
企业(Enterprise)的定义
企业的资源
企业的目标
企业的分类
商业模式（Business Model）
商业模式的起源、概念、内涵与外延
商业模式起源、概念、内涵与外延（续）
商业模式的两种不同理解
容易混淆的方面
商业模式与战略的联系与区别
商业模式与战略的联系与区别（续）
商业模式与业务流程的区别
商业模式与商业模式的要素的区别
商业模式的要素
商业模式的要素（续）
商业模式的核心成分
商业模式的成功特征
常见的商业模式
常见的商业模式（续）
商业模式案例之一
商业模式案例之二
商业模式案例之三
商业模式促进新技术产业化
商业模式促进新技术产业化—案例
施乐复印机
Adobe发迹
Adobe发迹（续）
分众媒体
商业模式创新与互联网时代商业模式
商业模式创新方法
突破、推翻“假设与前提”
突破、推翻“假设与前提”—案例
商业模式创新路径
跨国界复制
跨行业复制
与客户、合作伙伴协作
商业模式创新的主体
商业模式创新的重点
客户价值和需求创新
客户价值和需求创新（续）
客户价值和需求创新—案例
突破收入模式
突破收入模式（续）
成本革命性降低
可复制性和可扩张性
控制力和定价权
产业布局能力
互联网时代商业模式
商业与模式的重要性比较
划分商业模式
互联网时代产品与商业模式的特点
几种互联网时代的商业模式
平台模式
平台模式（续）
平台模式—案例
平台模式案例—某某
平台模式案例—某某
平台模式的特点
网络模式—特点
资源衍生模式
资源衍生模式的特点
产品金字塔模式
产品金字塔模式特点
产品“开门”模式
产品“开门”模式案例—苹果iPhone
产品“开门”模式案例—御银股份
产品“开门”模式的思考
商业模式创新的评估
商业模式创新的评估框架
新模式构成要素的技术特性
新模式对环境的动态适应性
相对其他模式的优劣
可以利用的资源及领导团队
转型变革的可行性
基于商业模式的商业计划策划
商务计划基础
什么是商务计划
商务计划的读者
撰写商务计划的原因
何时需要商务计划
现代商务计划与传统商务计划的区别
商务计划包含的内容
业务描述
产业分析
主要业务方向
商业目标
项目目标
价值主张（定位）
商业模式
提供的产品和服务
市场分析
市场分析是什么？
目标市场
识别目标市场
目标市场研究
竞争对手分析
谁是竞争对手？
如何发现竞争对手？
分析竞争对手
明确在竞争中所处的地位
实施方案
概述
实施方案的内容
系统开发简要方案
财务分析（财务计划）
财务计划
财务计划（续）
财务计划的内容
商务计划书逻辑顺序
谢   谢

 

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