企业预算管理概论(ppt 104页)

主要内容
全面预算管理      --从战略思维到执行
二十一世纪经济发展之六大关键课题
组织决策者们共性的难题 
组织决策者们共性的难题
许多成功和失败的案例
 他们为什么成功？为什么失败？
我们今天研究的切入点——企业的预算管理与控制
企业家的三大问题
 战略的形成与实施过程
从SWOT 到现代战略分析
战略、经营计划与预算之关系
第一讲  全面预算管理基本理论
 全面预算管理体系的基本框架
（一）预算概念
（二）、预算的作用
（三）、预算的期间
（四）  预算 组织机构
（五）、预算委员会及其职责
三、预算系统的哲理
 全面预算管理：管理控制的关键环节
（二）管理控制与全面预算管理之间的内在逻辑
1.公司战略有效执行的工具
2、预算的资源优化配置观念
 通过预算编制实现二次资源配置
通过预算控制实现资源的最佳运用          
通过发散配置和收敛控制,保证投入资源的使用对目标的趋向
宝钢年度预算制度体系及框架
4.绩效管理的依据
（三）预算是内部管理控制的切入点
（四）防止欺诈的控制工具
做好预算管理的关键
年度计划的保证实施
确定目标的原则
几个需要注意的问题
现金流量起点模式
三、预算的编制方法
固定预算
弹性预算
滚动预算
滚动预算图例
零基预算
 预算的执行与控制
确定预算单位
预算运作计划体系
预算控制流程及权利分配
 预算反馈报告系统
预算分析与评估体系
月度经营分析
预算控制的考评与激励
冷静思考全面预算管理之阻力

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