企业薪酬设计与管理实务(ppt 92页)

目录
一、薪酬设计基本理念
二、薪资模型设计
三、薪资体系设计
四、薪资应用与案例
五、薪资软件操作

 

企业薪酬设计与管理实务
薪酬是什么?
狭义的薪酬概念
广义的薪酬概念
经济性报酬(一)
经济性报酬(二)
经济性报酬(三)
非经济性报酬(一)
非经济性报酬(二)
非经济性报酬(三)
总括:
如何确定薪酬模型？
内在薪酬
外在薪酬
薪酬的重要性
薪酬的两大功能
薪酬的构成
薪酬体系的一般构成
薪酬总收入
影响企业薪酬的因素
内部因素
个人因素
外部因素
企业薪资水准状况
薪酬设计原则
薪酬模型设计的基本原则
员工对薪酬系统公平性的感受
公平原则详解
经济原则详解
案例一
薪酬四方图解
薪酬基本模型
薪酬总额预算
简单预算法
累加预算法
经营业绩比率法
如何设计完整薪酬体系?
薪酬体系设计的出发点
理想的薪酬体系特性
薪酬策略的制定
惠普公司的薪酬政策目标
思考:
薪酬策略的选择
薪酬制定的基本过程
薪酬调查办法
薪酬调查实施步骤一
薪酬调查实施步骤二
薪酬调查实施步骤三
薪酬调查实施步骤四
岗位评估(内部公平)
岗位评估概念
岗位评估原则
常用岗位评估法
工作分等法
因素比较法
奖金设计　
奖金设计
案例二
假若我是王经理:
轻松一下:
薪酬应用案例
几种通用薪酬模式
几种通用的薪酬模型(举例)
管理人员的薪酬模型
A公司管理人员工资模式
A公司专业人员工资模式
A公司生产人员薪酬模型
A公司一线作业人员工资模式
A公司专业技术人员薪酬模型
A公司技术研发人员工资模式
A公司销售人员薪酬模型
A公司销售类人员工资模式
A公司特殊人员薪酬模型
案例三
现代薪酬管理理念-1
现代薪酬管理理念-2
现代薪酬管理理念-3
现代薪酬管理理念-4
薪资软件操作讲解
谢   谢!

..............................