企业生产过程与生产物流管理(ppt 65页)

主要内容
第4章 企业生产过程与生产物流管理
4.1  企业生产物流基本原理
4.2  企业生产战略对生产物流的影响
4.3  不同生产模式下的生产物流管理

 

第4章 企业生产过程与生产物流管理
4．1  企业生产物流基本原理
JIT 管理工具——看板
RFID技术
生产物流的含义
生产物流过程
2．与生产物流关系密切的几个环节
2) 工艺流程
3）物流路线
4）装卸、搬运
人力搬运车
5）仓库
4.1.2  生产物流合理化基本特征
4.1.2  生产物流合理化基本特征（续）
东风公司生产物流管理实践
改进一 采用灵活的运输方式用于汽车生产过程
改进二 不断提高大总成的运输效率
改进三 充分利用回空车辆，提高运输效率
改进四 提高集装器具的通用化程度和管理水平
改进结果
4.1.3 不同生产模式下的生产物流管理
生产过程类型
1．项目型生产过程及其物流特征
项目型生产系统的特点
2）项目型生产物流特征
2．单件小批量型生产过程及其生产物流特征
2）单件小批量型生产物流特点
3．多品种小批量型生产过程及其生产物流特征
2）多品种小批量型生产物流特征
4．单一品种大批量型生产过程及其生产物流特征
2）单一品种大批量型生产物流特征
5．多品种大批量型生产过程及其生产物流特征
2）多品种大批量型生产过程的特点
3）多品种大批量型生产物流的特征
北京华联印刷公司生产物流管理案例
印刷业的物流特性
生产布局与物流管理
华联印刷的生产物流管理
三大法宝
1.物流过程中的保护措施
2.统一定制码放产品用台板
3.规范产品包装
4．2  企业生产战略对生产物流的影响
1、自制或购买
2、低成本、大批量
福特T型车
流水装配线的产生
3、多品种、小批量
4、高质量
5、快速响应——敏捷制造

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