企业预警管理论(ppt 117页)

主要内容
企业预警管理论
第一章 企业预警管理理论的提出
第二章 企业预警管理理论的基本范畴
第三章 企业预警管理的基本原理
第四章 企业预警管理系统的组织
一、企业预警管理系统的组织模型
（一）预警管理系统的构建原则与目标
（二）预警内容
（三）预警管理系统的功能
二、企业管理系统的功能体系重构
（一）新功能体系的内容构成
（二）对企业经营管理机制重构的设计
（三）新型企业经营机制的具体职能分布
三、预警系统同其他管理系统的组织关系
四、企业预警管理系统的运转模式
五、企业预警管理系统组织机构
六、企业预警管理系统的组织方法
第五章 企业预警管理方法的设计
一、企业预警管理方法的理论基础
二、企业预警评价指标的建立
三、预警信号系统的设计
四、预警系统的输出信号
五、预警方法模型
第六章 企业逆境的预警管理模式
一、企业逆境的形态
二、企业逆境的成因分析模型
三、企业逆境的成因要素分析
四、企业逆境的预警管理体系
五、企业经营状况的预警方法
六、企业安全力的评价方法
第七章    企业管理波动的预警
第七章     企业管理波动的预警
一、管理波动的运动规律
二、管理波动的成因分析
三、企业组织管理的预警系统
四、企业管理波动的预警
第八章  企业管理失误的预警
一、对企业管理失误的研究回顾
二、企业管理失误行为的结构分析
（五）管理失误的内在结构分析
三、企业决策行为的致错环境分析
四、逆境中的企业决策失误分析
（二）企业逆境决策行为的致错因素分析
决策失误分析
五、企业管理失误行为的预警
第九章    企业危机的预警管理
（一）企业危机的类型及征兆
二、企业危机的内因分析
三、企业危机预警管理的策划
四、企业危机的预警管理体制
五、企业危机预警管理的决策机制
六、企业危机的紧急应对方法
七、企业预防危机的财务预警方法
小组组建
危机的预测原则
（二）合理性管理失误的构成
（三）非合理性管理失误的构成
（四）隐形性管理失误的构成
            

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