区域市场的营销方案策划与执行 (ppt 115页)

主要内容
全业务基本概念与海外运营商的经验
竞争环境变化对区域市场的影响
全业务运管与营销的基本操作
3G市场营销创新与区域策划

 

 

区域市场的营销方案策划与执行
全球电信运营商全业务运营现状
日本全业务运营市场综述
终端运营成为博弈关键——DoCoMo目前的终端系列
韩国电信市场情况综述
韩国电信非对称管制推动韩国电信市场的良性发展
SKT 的无线互联网业务与短信
美国运营商全业务运营的变迁与演进
凤凰涅槃后的AT&T——全业务发展状况
AT&T全业务运营的业务发展策略
全业务运营的本质是移动互联的融合发展
电信产业的未来展望——大象无形
移动全业务运营发展的三个阶段
全业务运营带来电信产品运营理念的变革
未来中国通信行业运营市场影响因素分析
重组后三大运营商竞争地图
三大运营商SWOT分析——中移动
三大运营商SWOT分析——中国电信
三大运营商SWOT分析——中国联通
引进新进入者的博弈——融合与融合的转型信号
重组后电信市场竞争的发展趋势
请思考讨论以下问题
电信产品、服务和质量的关系
传统基于4P的市场营销方式
围绕4P的经典营销策划工作模板
营销理论的转型4P——4C——4R
电信全业务运营要求营销方式进一步转型
全业务电信产品开发对整体运营的挑战
在移动互联背景下新业务产品特征
快速消费品式的销售：冲动型购买
基于影响力的用户细分模型
从用户体验与接受过程看电信市场营销
  基于用户电信体验场景的营销渠道选择
新业务产品销售特点对渠道的要求
新业务渠道的基本要素
电信产品的产品目录
产品目录和销售平台的构成（1/3）
产品目录和销售平台的构成（2/3）
产品目录和销售平台的构成（3/3）
新业务渠道案例：日本KDDI产品目录（1/2）
新业务渠道案例：日本KDDI产品目录（2/2）
互联网的精神及对运营的变革
营销策划的多重关键要素动态博弈
营销活动策划黄金法则
法则一：产品植入
产品植入的泛行业案例
法则二：用户互动
用户参与与互动的泛行业经验借鉴
法则三：病毒传播
借助网络的病毒传播经验借鉴
互联网使得信息高速传播成为可能
口碑营销5T法则
谁是谈论者？
提供什么样的话题？
电信产品的话题制造
需要什么样的工具？
怎么促使客户的持续参与？
法则四：波浪营销
事件、病毒与波浪营销案例：王老吉
案例讨论：
新经济环境下的品牌化运营 
全业务运营形式下营销策划创新的法则
苹果的全球体验店
从奥运合作伙伴的体验馆运营看事件营销
开放与融合体验风格
体验中国移动——想说爱你不容易
营销的转型与感性营销
感性营销的内涵与构成元素
Casestudy：C2的感性营销模式
Casestudy：hello kitty的感性营销模式
基于多因素分析的感性营销策略
全业务的体验营销——AIEAS模型
体验营销对渠道的要求——渠道营销基本要素
以互联网为主的电子渠道将成未来电信业务的主要销售渠道
根据产品分类进行电子渠道职能定位
移动发展3G的策略与原则
移动TD市场拓展的整体策略
案例讨论
全业务运营需要的十八般武艺

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