确定扭亏为盈，高速增长的战略目标和成功途径(ppt 60页)

一、 项目背景与目的
二、 项目关键议题和工作程序
三、 项目联合小组的合作原则与工作方法
四、 MKXZ解决问题的七步法
五、 工作计划与近期安排

 

面对挑战，集团制定了雄心勃勃的发展计划
目前之境况
拥有九十年代世界先进水平的机械生产设备
在技术研究开发方面实力雄厚
但自1994年以来，包括龙头企业二纺机在内的集团效益急剧滑坡，97年亏损达一亿元人民币
然而，要实现销售和利润目标，太平洋面临着巨大的挑战和相应的机遇
市场挑战
亚洲金融危机削弱了纺机的主要出口市场
国家进口关税政策导致了部分进口纺机产品的价格偏低，如自动络筒机
国家对纺织工业的政策调整所带来的市场需求的变化严重影响了太平洋机电主要产品，特别是细纱机的销售
可能的机遇
外部扩张，开拓国外有潜力的市场
内部改善，提高企业生产经营绩效
新技能培养，寻求新的产品机会，通过与外资合作加强技术开发，提高生产和营销上的竞争能力
因此，MKXZ和太平洋合作寻求获利发展的机会
第一阶段目标
在五个星期*内评估太平洋集团销售与利润增长目标的可行性
为太平洋纺机业务的发展及进入非纺机业务市场指出成功方向

 

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