您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 管理知识 >> 资料信息

企业管理技能开发全面训练(ppt 111页)

所属分类:
管理知识
文件大小:
1047 KB
下载地址:
相关资料:
企业管理技能,管理技能开发
企业管理技能开发全面训练(ppt 111页)内容简介
主要内容
技能内容认知和期望
ACTIVITIES SCHEDULING
与上司沟通的语言表达技巧
自我分析题
ACTIVITY SCHEDULING
自我意识三阶段七艺术
ACTIVITIES
ACTIVITY
创造性解决问题的障碍
工作绩效的决定因素
管理人员可以诊断的4个问题
个人能力与组织支持的差距
激励问题理论诊断和对策
整合型的激励模式
有效激励模式的要素
明确的工作目标
管理支持与鼓励
工作绩效与奖励之间的关系
管理响应(组织行为矫正)
团队建设与管理
团队的概念
分组小游戏
游戏的启示
群体与团队的区别
团队与群体的区别
团队与群体之间的区别
团队的基本要求
建立团队的意义
团队发展阶段及其关键环节
团队发展的行为曲线
团队在各个发展阶段的特征
确定团队规模
完善成员技能
愿景的形成
团队氛围的构建
团队解决问题的方法
沟通的形式与作用
民主与参与
分配角色
培养相互信任精神
分 粥 
分粥
团队规范
决定团队凝聚力的因素
团队内的沟通
树立共同目标
团队的相关技能-解决问题
目标设定(S.M.A.R.T原则)
S.M.A.R.T 目标设定
建立绩效评估与激励体系
管理者的授权技巧
阿希(S. Asch)范式
群体的相互影响:阿希范式
成功团队的特征
高效团队的特征
不成功团队的特征
共享结构
共享心理模型对绩效的影响
Win as Much as You Can 游戏说明
游戏得分表
建立信任的基础
团队的形成
团队中的角色
天 堂
角色认同1:与团队领导者关系处理
角色认同2:与团队内部下属关系
角色认同3:个人风格与团队、组织的关系
团队主管:控制        指导
跟踪团队的进程
常见的团队陷阱及克服建议
团队的相关技能-领导力

..............................