管理技能训练目标管理(ppt 34页)

主要内容
管理技能四：目标管理
目标管理中常见的问题（一）
目标管理中常见的问题（二）
目标管理的六个特征
目标管理的两 个层面
特征一：共同参与制定
常见的假（非）目标管理
特征二：与高层一致
常见的假（非）目标管理
特征三：可衡量
常见的假（非）目标管理
特征四：关注结果
常见的假（非）目标管理
特征五：及时的反馈和辅导
常见的假（非）目标管理
特征六：以事行设定的目标评价绩效
常见的假（非）目标管理
目标管理的好处
SMART原则
设定目标的七个步骤
步骤一：正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
步骤二：制订出符合ＳＭＡＲＴ原则的目标
步骤三：检验目标是否与上司目标一致
步骤四：列出可能遇到的问题和障碍，并寻找相应的解决方法
步骤五：列出实现目标所需要的技能和知识
步骤六：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
步骤七：确定目标完成的日期
目标对话（一）
目标对话（二）
目标对话（三）

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