中小企业薪酬管理概述课件(ppt 289页)

中小企业薪酬管理
内容介绍
本书结构特点
第一章 薪酬基本范畴
一、薪酬的含义
二、薪酬的功能
薪酬体系
常见的薪酬类型
职位/岗位薪酬类型
技能/能力核心类型
以绩效为核心的薪酬
薪酬管理的基本原则
第二章  薪酬理论—主要内容
早期工资理论
薪酬决定论
薪酬分配理论
薪酬运用理论
第三章   薪酬发展—主要内容
传统薪酬特点及问题
战略薪酬特点和作用
战略薪酬的影响因素
薪酬战略选择及原则
企业文化内涵和分类
功能型文化下的薪酬制度
流程型文化—薪酬特点
时效型文化—薪酬特点
网络文化—薪酬特点
国际化条件下薪酬管理
第四章  薪酬的宏观环境
个人收入构成
宏观经济对收入影响
薪酬对宏观经济发展的影响
薪酬增长与经济增长关系三原则
最低工资制度—考虑因素
我国最低工资构成
最低工资确定与调整依据
最低工资确定、调整办法
工资指导线制度
工资指导线的目的作用和意义
工资指导线的内容、制定原则与方法
个人收入所得税制度
薪酬收入宏观管理与调控体系
第五章   薪酬水平
1 .宏观薪酬水平的决定因素
微观薪酬的决定因素
名义薪酬水平与实际薪酬水平
薪酬指数化
最低薪酬水平
最低薪酬的范围
最低薪酬水平的确定方法
2.比重法
业务流程改进与薪酬调整
基于职位与基于绩效的薪酬水平调整区别
基于职位的薪酬水平调整方法的缺陷
基于资历的薪酬水平调整
基于市场的薪酬水平调整
基于市场的薪酬水平调整方法
绩效考核与市场薪酬水平调整的结合
四、非货币性薪酬
第二节   外部竞争性定位薪酬水平
决定因素与决策类型
决策类型比较
第三节    个人绩效决定薪酬水平
决定员工绩效的三个因素
绩效的测量
表5-11 绩效测量与薪酬战略的关系
绩效测量的方法 （如下表例）
（三）绩效标准
绩效标准确定的一般要求
二、绩效薪酬体系-产出型(1)
产出型绩效薪酬体系-(2)成就薪酬
产出型绩效薪酬体系-(3)业绩薪酬
产出型绩效薪酬体系—(4)小组绩效薪酬
（二）投入型绩效薪酬体系—技术薪酬
表   绩效水平与技术连接
投入型绩效薪酬体系--能力薪酬
（三）绩效薪酬与其它薪酬制度--基本薪酬型、薪酬等级调整型
其他类型--百分比增长型、一次性奖金型
三、收益分享：短期绩效认可
收益分享（续）
财务衡量型-- 单因素斯坎龙计划实例（1）
财务衡量型--  单因素卢卡尔计划实例（2）
收益分享--生产率衡量型
3.群体衡量标准型
（三）收益分享的设计与实施过程
引入收益分享系统的五个关键步骤：
收益分享的实施过程：
收益分享中的几个关键决策
四、所有权分享：长期绩效认可
（二）基于股票的利润分享
（三）股票期权方案
表   不同类型股票所有权分享的比较
2 .股票期权计划
股票期权计划（续）
股票期权行权收益图
第六章  薪酬结构
四种不同的组织类型
组织类型与薪酬结构
二、以员工职位为基础的薪酬结构
三、基于任职者的薪酬结构
（一）基于任职者的技能薪酬结构
（二）基于任职者的能力薪酬结构
四、结构差异与结构战略的选择
组织如何选择适当的薪酬结构战略？
第二节   薪酬结构的厘定与调整
宽带薪酬的特点和作用
二、内部薪酬结构与外部薪酬水平的结合
续—内外一致性
平衡内部与外部压力：调整薪酬结构
续
四、薪酬结构的动态优化
第三节   薪酬差别
薪酬差别的含义
二、薪酬差别形成的原因
（二）薪酬差别形成的其他原因
三、薪酬差别的测度方法
通过薪酬分布测度薪酬差别的方法
通过功能分布测度薪酬差别
薪酬发展趋势
第一节   基本薪酬制度
特点与作用
（三）基本薪酬制度的内容
薪酬等差、级差 和等级线
薪酬浮动幅度和薪酬标准
二、岗位薪酬制
三、绩效薪酬制
绩效薪酬制的理论假定：
绩效薪酬制的内容和施行条件
（二）计件薪酬制
计件薪酬的形式和优点
计件薪酬制最主要的缺陷
（三）个人业绩薪酬制
个人业绩薪酬制的实施条件
个人业绩薪酬制的优点
个人业绩薪酬制的缺点
（四）员工持股制
员工持股制的实施过程与实施原则
员工持股制的实施效果
股票期权制
股票期权的种类
技术（职务）等级薪酬制
技术等级标准、薪酬标准 和等级表
职务等级薪酬制
职务序列和业务标准
职责条例和职务薪酬表
第二节   辅助薪酬制度
奖励评定指标和奖励条件
奖金标准的考虑因素和奖励对象
二、津贴制度
津贴的类型和实施基本原则
小额优惠
第三节    国外的薪酬制度
美国的薪酬制度
薪酬收入的构成
福利津贴
（三）美国薪酬制度发展的新趋势
可变薪酬体系与非货币性薪酬体系
日本的薪酬制度
年功序列薪酬制的特点
奖金制度与能力薪酬制
薪酬制度的改革
欧洲的薪酬制度
四、新加坡的薪酬制度
新加坡的薪酬水平
新加坡的社会福利制度
第八章  福利保险制度
第一节   法定福利――社会保险
二、法定福利的组成部分
(二)失业保险
建立失业保险的原则
失业保险待遇、发放标准和待遇终止
失业保险基金的筹集、管理和使用
(三) 医疗保险
2.我国医疗保险制度的主要内容
(四) 工伤保险
3.工伤保险的工伤范围
例外规定
公伤保险待遇
二、法定福利的重要性及影响因素
第二节    非法定福利
生活福利和边缘报酬
第三节    员工福利计划与改革
二、员工福利计划
（二）员工福利制度改革的目标
（三）西方国家员工福利的设计与管理
第九章  薪酬制度方案设计
第一节     薪酬制度方案设计的流程
根据其弹性大小划分的三种模式类型
薪酬制度模式选择要考虑的五个因素
二、职位分析与职位评价
职位描述
工作规范
职位分析的方法
职位评价
三、   薪酬调查
薪酬调查资料计算方法和作用
薪酬水平和薪酬结构的确定
薪酬结构建立的一般方法
五、薪酬总额的测算
六、薪酬方案的调试与运行
第二节   经营者薪酬制度方案设计
业绩指标的合理性
二、经营者薪酬方案设计需考虑的因素
三、经营者薪酬设计的主要内容
经营者薪酬的构成
薪酬各构成部分的计算
四、经营者业绩考核指标的设计
第三节  生产营销类人员薪酬制度方案设计
二、营销人员的薪酬方案设计
整合营销与网络营销
文化营销与关系营销
（二）营销人员薪酬设计的常用模式（1，2）
模式（3，4）
模式（5，6）
三、生产人员薪酬方案的设计
方法（2）
方法（3）
生产人员薪酬的常见模式
岗位薪酬制的优点和设计程序
模式（2）
模式（3）
第四节  机关、事业单位工作人员薪酬制度方案设计
国家机关公务人员薪酬方案设计
职级工资的组成及运行方式
现行公务员薪酬制度的问题与改进
三、事业单位的薪酬制度方案设计
（二）事业单位常用的薪酬制度理论模式（1，2，3）
模式（4，5，6，7）
（三）现行事业单位的薪酬制度模式
（四）现行事业单位薪酬制度设计存在的问题与改革
第十章  薪酬支付管理
第一节     薪酬计量形式
计时工资制的特点和局限
二、成绩式
计件工资的作用与局限
计件工资的条件、范围和组成
第三节    薪酬支付艺术
支付时机与差异化策略
第四节    加班加点和特殊情况下的薪酬支付
加班加点工资的支付办法
特别条款
特殊情况下的工资
特殊情况下的工资（2，3）
特殊情况下的工资（4，5，6）
附加和保留工资
保留工资
保留工资（2，3，4）
保留工资（5，6，7）
第十一章 薪酬的日常管理与维护
第一节  薪酬原始记录与台账
考勤记录
产量和工时记录
班产量记录和其他凭证
薪酬台账
薪酬台账（2）
薪酬表格
薪酬诊断用表
薪酬调整和发放用表
××企业薪资支付表                                 编制日期：    年   月   日
第二节     绩效考核
绩效考核用表的设计
考核与薪酬转换要点
第三节     薪酬异动
异动—内部串岗
异动—扣薪
第四节     计算机辅助薪酬管理
计算机辅助薪酬管理系统的主要模块
计算机辅助薪酬管理的维护
第十二章  薪酬诊断与再造
第一节   薪酬体系的诊断与再造
薪酬体系的再造思路
第二节  人工成本分析
人工成本统计
人工成本的核算--意义
人工成本核算--程序和方法
改善经营与削减成本
第三节    薪酬使用效益分析
薪酬效益统计分析
提高薪酬效益的途径
第四节  薪酬管理理念的创新
营造整体薪酬
营造整体薪酬（2）

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