中间产品市场营销模式研究范本(doc 72页)

目  录
绪论  1
第一章 中间产品营销的理论基础 3
第一节 中间产品与终端产品的区别及其基本特点 3
第二节 中间产品的营销理论与实践 4
第三节 本文的营销理论模型 6
第二章 案例背景介绍 8
第一节 金信建材公司概况 8
第二节 金信建材公司α高强石膏粉系列产品生产系统情况 9
第三节 α高强石膏粉系列产品市场的基本情况 10
1. 陶瓷模具粉市场基本情况 10
2. 首饰铸粉市场基本情况 13
3. 牙模石膏粉市场基本情况 15
4. 基粉市场基本情况 16
第三章 金信建材公司α高强石膏粉系列产品的营销模式分析 19
第一节 金信建材公司α高强石膏粉系列产品营销模式建设的意义 19
第二节 金信建材公司α高强石膏粉系列产品营销模式的具体内容 20
第三节 金信建材公司α高强石膏粉系列产品的产品组合分析 22
1. 金信新材料公司的整体定位 22
2. 金信新材料公司的产品组合模式 24
3. 金信新材料公司产品销售目标 25
第四节 金信建材公司α高强石膏粉系列产品的定价分析 27
1. α高强石膏粉系列产品市场售价情况 28
2. 金信新材料公司的产品定价 29
第五节 金信建材公司α高强石膏粉系列产品的渠道分析 30
1. 金信新材料公司新产品的渠道建议 30
2. 金信新材料公司新产品渠道的管理 32
第六节 金信建材公司α高强石膏粉系列产品的促销手段分析 34
1. 金信公司主要的促销手段分析 34
2. 金信公司可以采取的其他促销手段分析 37
第七节 金信建材公司α高强石膏粉系列产品的网络营销模式分析 39
第四章 金信建材公司α高强石膏粉系列产品的营销组织建议 43
第一节 金信建材公司α高强石膏粉系列产品的营销部门职能与岗位职责建议 43
1. 金信新材料公司营销部门的总体组织架构建议 43
2. 金信新材料公司营销部门职能建议 44
3. 金信新材料公司营销职能部门的岗位设置和及岗位要求建议 46
第二节 金信建材公司α高强石膏粉系列产品的营销部门管理流程与协调界面建议 49
1. 金信新材料公司营销部门管理流程建议 49
2. 新材料公司与金信建材各部门以及新材料公司内部有关营销问题协调界面建议 54
第三节 金信建材公司α高强石膏粉系列产品营销人员的关键业绩考核与激励机制建议 57
1. 金信新材料公司营销人员关键业绩考核指标建议 57
2. 金信新材料公司营销人员激励机制建议 58
第五章 结论 63
附录1  2006-2010年的金信新材料公司产品销售计划的制定 65
主要参考文献 67

 

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