做一个有影响力的医药产品经理培训课件(ppt 98页)

主要内容
如何做一个专业合格的医药产品经理
产品经理的市场调研-策略分析与决策管理的前提
产品经理的市场计划-策略分析与决策管理
产品经理的活动组织与实施-制定并执行
产品经理的费用预算与控制
产品经理的市场计划写作——提供实操工具快速掌握

 

 

做一个有影响力的医药产品经理
市场部/产品经理的地位及演变
医药产品经理日常工作的困惑
产品经理的工作
产品经理的角色
产品经理的职务描述
产品经理如何面对挑战？
产品经理如何面对挑战？
产品经理如何提升影响力？
市场与销售的互动关系
你心目中的好产品经理
产品经理要谨记
什么是市场调研
新产品上市存在的问题
需要掌握和了解数据和事实
专业的市场调研基本方法
市场调查的程序
两种定性调研各自的优缺点
市场调研的程序
调研前先确定问题-6W
市场调研结果应用-1
市场调研结果应用-2
营销策略理论发展第一阶段-经典4Ps
营销策略理论发展的第二阶段-4Cs
营销策略理论发展的第三阶段-4Rs
完整的市场计划结构
市场回顾及分析
目标市场细分
如何进行市场细分的分析
分析细分市场的大小与潜力预估
客户分析
竞争对手分析
市场位置与竞争策略选择
产品竞争力分析
产品生命周期各阶段市场策略
产品生命周期(PLC)
产品生命周期的各个阶段
细分市场吸引力的判断与评估
B.C.G.MATRIX
SWOT分析
为什么要作SWOT分析
SWOT分析-因素
商场如战场行销是藏在顾客脑海中进行的战争
一个概念陈述常包括4个要素
强大概念必须 
市场营销目标
营销策略
核心策略组合-STP组合
营销组合方案与行动计划
制定推广计划时要考虑的几个问题
市场推广与促销的目的
建立品牌持续性竞争性优势的工具
处方药对医生的传播
推广活动方式
各种推广因素的有效性
新型专业化推广的方式
采用推广组合的决定因素
行动计划POA
市场推广活动计划与日常安排
品牌营销预算与费用分析
市场推广活动的监控与评估
第一步：选择-专家资料卡建立
第二步：专家的分类与选择标准
第三步：目标专家的开发设计
目标专家的需求分析
第四步：自我完善建立长期联系
成功推广会的几个要点 
产品管理的财务分析
品牌营销盈亏分析
产品市场计划的重要性
市场计划的写作

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