企业超级赢利模式培训课件(ppt 147页)

主要内容
企业超级赢利模式
什么是战略？
什么是战略规划？
新龟兔赛跑
4C战略框架
它们值多少钱?
张浪观点(王效金的震惊)
布兰森谈品牌
汤姆.彼得斯评论维京品牌
张浪观点
品牌定位
品牌本质
品牌的秘密:动词
小结：什么是品牌？
第三部分
模式一：已经过时的卖产品模式
SONY、松下会不会亏损？
你把他们叫什么?
叫他们PSF吧!
模式二：卖方案
把你心爱的产品丢掉,去做PSF!
郭士纳在谈到他的战略决策时说:
IBM卖的是什么?
金豪灯饰的启示
金豪卖的是什么?
案例
GE动力系统总监纳尔德里说
三个销售员的故事
卖方案的问题清单
模式三：卖体验
体验与服务的区别在哪里？
模式四:卖梦想
企业赢利的主要因素是什么?
决定赢利模式的因素主要有那些?
22种企业赢利模式
1、客户解决方案模式
2、产品金字塔模式
3、多种成分系统模式
4、配电盘模式
5、速度模式
6、卖座“大片”模式
7、利润乘数模式
8、创业家模式
9、专业化利润模式
10、基础产品模式
11、行业标准模式
12、品牌模式
13、独特产品模式
14、区域领先模式
15、大额交易模式
16、价值链定位模式
17、周期利润模式
18、售后利润模式
19、新产品利润模式
20、相对市场份额模式
21、经验曲线模式
22、低成本企业设计模式
模式一:产品金字塔模式
哈耶克设计的SMH的产品金字塔
产品金字塔模式问题清单
模式二:多种成分系统模式
管理价值链模式的问题清单
模式三
建立配电盘式企业设计问题清单
模式四
哪些企业可以设计速度模式?
哪两步?
英特尔的举措
领先两步企业设计的问题清单
模式五
模式六
迈克尔.埃斯纳领导迪斯尼进行的企业赢利模式的探索
迈克尔.埃斯纳的改革
创建利润乘数模式问题清单
模式七：创业家模式
乔治.哈特索帕罗斯在美国热电的实践----分拆型企业设计
珀西.巴尼维克在ABB公司的实践       ----全球专家网络型企业设计
巴尼维克的改革
全球专家网络企业设计问题清单
模式九：基础产品模式
模式十
需要先问的问题
建立行业标准的企业设计需采取的步骤
 比尔.盖茨的四步曲
比尔.盖茨的三次标准化胜利
微软的启示
创建标准的企业设计的问题清单
把公司引入利润区的12个问题
祝鸡年大吉大利,祝朋友们新年快乐，万事如意!

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