现代地产企业采购成本管理的精细化培训课件(ppt 71页)

主要内容
采购和约与成本管理的精细化之道
一、管理思路设计精细化——实现采招管理精细化的根本
采购管理精细化必须要有------8大流程
采购精细化管理要求沉淀------3个核心数据库
采购精细化管理要求打通------2层业务
采购管理精细化要求处理好------1个关系
合作前评估，把握源头------筛选和比较
合作中评估，合作伙伴------定量分级,量化标准
合作后年度总评，动态刷新------合作伙伴身份
供应商管理的阶段划分
供应商级别动态调整规则
供应商级别动态调整流程
案例一:
案例启示
案例二
采招管理的精细化------总结
采招与成本管理的新理念
战略采购与供应商管理
集团战略供应商的------管理与供应链维护
案例三：一些集团公司成功的战略采购做法

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