物流成本管理作业成本法(ppt 97页)

主要内容
 第八章 作业成本法在物流成本  管理中的应用
引例：日本企业物流成本核算的基本框架
表1 日本物流成本的划分方法
图2 日本物流成本核算框架
表2 物流成本分析基准(例)
第一节  物流作业成本法
（一）技术背景
(1)技术的发展
ABC的背景
（二）社会背景
相关链接：美国作业成本法的应用状况
 二、作业成本法的基本思想
作业成本法分配和计算物流成本的逻辑流程
作业成本法与传统成本计算制度的比较
三、作业成本法在企业物流成本管理中意义
2．有利于加强成本控制
3．有利于提高商品的市场竞争能力
四、物流成本的计算和控制方法     ——作业成本（ABC ）计算法：
如果会计记录无法获取资源耗费时，应区分情况，分别估算有关的资源耗费。
（二）分析和确定作业，建立作业成本库
作业
2、根据资源动因分配资源耗费
（四）确定成本动因，分配成本至成本对象
成本动因
成本对象
2.根据成本动因分配作业成本
（五）计算物流作业成本
作业成本法第二阶段程序：
第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用
第八章 作业成本法在物流成本       管理中的应用
作业的分类
作业成本计算：两阶段成本分配
第二节  物流作业管理
商品价值
作业成本法
物流作业管理系统的流程
第二节  物流作业成本管理
三、作业过程分析
（一）区分增值作业与非增值作业
 （二）作业价值分析
四、经营过程改善
物流作业管理的优化实施
1.作业消除（Activity Elimination）
2.作业选择(Activity Selection)
四、物流作业管理对企业管理的重大开拓
总  结
作业成本管理进入TDABC时代
TDABC (Time Driven Activity Based Costing时间驱动作业成本法)
从ABC到TDABC
TDABC与传统的ABC相比具有以下不可替代的优势：

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