我国中小企业成本管理现状及问题的研究(doc 30页)

目录
1 绪论 3
1.1论文研究的理论意义和实用价值 3
1.2国内外研究现状 4
1.2.1国外研究现状 4
1.2.2国内研究现状 5
1.3本文研究的目的及主要内容 6
1.3.1研究目的 6
1.3.2主要研究内容 6
2 现代成本管理理念方法 6
2.1作业成本管理 7
2.2战略成本管理 7
2.3产品生命周期成本理论 8
2.4成本规划 8
2.5全面成本管理 9
3 我国中小企业成本管理现状及问题 9
3.1我国中小企业成本管理现状 9
3.2我国中小企业成本管理存在的问题 10
3.2.1成本管理观念落后，缺乏市场理念 10
3.2.2成本管理方法落后 11
3.2.3成本资料严重失实 11
3.2.4成本管理队伍人才缺乏 12
3.2.5企业技术水平不高，技术创新投入不足 12
3.2.6产品的无形损失严重 13
3.2.7成本全局控制不严 13
4 加强我国中小企业成本管理的对策及建议 13
4.1树立成本管理的系统观念 13
4.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法 14
4.3采取措施保证成本信息真实、有效 14
4.4健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制 15
4.5以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势 16
4.6减少“无形损失” 16
4.7大力加强企业成本的全程管理 17
4.7.1 产品研发阶段 17
4.7.2 产品生产阶段 17
4.8 将计算机技术应用于企业成本治理 18
4.8.1软件的应用 18
4.8.2电子商务的应用 18
5 案例分析：某钢材贸易企业成本管理的供应链分析 19
5.1供应链成本管理 19
5.2某钢材贸易企业背景 19
5.3 A企业成本管理中存在的现状及问题 20
5.3.1供应链成本管理观念薄弱，成本控制具有盲目性 20
5.3.2对企业外部的依赖性强．沉没成本较高 20
5.3.3信息共享困难，交易成本高 21
5.3.4交易处于弱势地位，利润分配不均匀 21
5.3.5供应链协同性差，企业尚未形成一体化机制，导致组织成本高 21
5.3.6企业存货管理中存在问题 21
5.4加强A企业成本管理的对策及建议 22
5.4.1积极融入供应链，在整个供应链范围内培养成本意识 22
5.4.2建立适合企业的信息平台,节约交易成本 22
5.4.3建立协同式供应链，减少组织成本 23
5.4.4选择地位对等的合作伙伴，尽量减少势力不均衡导致的利润不均匀 23
5.4.5应用第三方物流，节约作业成本 23
5.4.6借助物流行业协会，减少企业外部依赖性，减少交易损失成本 24
5.4.7建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权 24
结论 24
致谢 25
参考文献 26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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