生产线成本管控讲义课件(ppt 93页)

主要内容
第一讲  工厂成本管理与控制的 关键词：改善
第二讲   工厂现场改善
第三讲  现场管理的质量成本和交期
第四讲  工作简化

 

 

工厂一线成本管控
一、主要的改善观念
1.改善与管理
2.改善注意过程
4.品质第一
5.用数据资料
6.下一流程就是客户
二、工厂中主要的改善活动
2. JIT(Just In Time)及时生产方式
3. TPM（全员生产保全）
4.提案建议制度
5. 小集团活动
一、现场与管理
二、现场之屋
三、标准化
四、5S               
五、消除浪费
1.加工的浪费
2.常见的12种动作浪费
3.搬运的浪费
4.库存的浪费
5.等待的浪费
6.管理浪费
一、现场的质量管理
1.如何管理品质
2.不良的来源－变异
3.防止废品8大要决
二、现场的成本降低
1.改进质量
2.改进生产力以降低成本
3.降低库存
4.缩短生产线
5.减少机器停机时间
6.减少空间
7.缩短生产交期
三、交   期
一、『工作简化』之基本原则
1.制造工时之构成
2.『工作简化』与生产力之关系
3.『工作简化』 为达到有效生产的积极性管理工具
如何才能真正的增加生产？
4.实施科学管理之过程
二、如何有效地进行工厂改善
第五讲：          IE(工业工程)
1.流程分析
  2.考量事项
3.工程分析表
4.流程分析的符号
二、动作分析
二、动作的经济原则
第六讲:      成本控制采购之管理
一、原材料管理的重要性
1.供应商选择的需要性
3.买卖双方的品质管制
4.买卖双方品质管制10原则
5.准时制采购的特点
二、消除采购人员的“灰色收入”
                           
                           

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