目标管理与执行培训(ppt 54页)

目录
第一讲：目标管理的概念和意义
第二讲：如何建立目标管理体系
第三讲：怎样制定切实可行目标
第四讲：如何保证各项目标执行
第五讲：目标管理的考核与奖惩
第六讲：实施目标管理主要障碍

 

 

案例分析 1：《哥俩儿的命运》
第一讲目标管理的概念和意义
一、目标管理的基本含义
二、目标管理的基本特点
四、目标管理的八大优点
五、要克服目标管理的缺点
第二讲如何建立目标管理体系
我们开始分析
第三讲怎样制定切实可行的目标
一、目标设定的五原则
二、目标管理的七个阶段
一、目标制定流程
二、公司目标的制定
四、鱼刺细分法
三、目标分解的形式
 按组织层次分解细化
四、目标分解的沟通
五、目标管理的实施策略
六、目标管理的督导服务
第四讲如何保证各项目标执行
一、一卡二状三张表
二、三督六办一投诉
三、一会二单三原则
高层经理目标合同（示例）
第五讲目标管理的考核与奖惩
关键绩效指标和工作目标间的权重组合
**市经贸创业公司主管级（含）以上人员综合素质考核表（示例）
第六讲实施目标的主要障碍
一、“六多”现象不利于目标的实施
二、“六少”现象有碍于目标的实现

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