目标管理与薪酬体系设计培训课件(ppt 106页)

主要内容
目标管理与薪酬体系设计
什麼是目標管理
目标设定与分解的步骤
有效的企业目标绩效管理体系
绩效＝两类行为，通过保曼模型引入解决行为归类的问题，是企业中常见的评价方式
国内外几种常见的绩效考评方法比较1/2
国内外几种常见的绩效考评方法比较2/2
组织绩效的指标体系
实现利润的企业三要素
企业拥有核心竞争力，持续成长
结合企业特点，企业建立分层分类的人力资源管理原则与框架，这为人才选拔的应用原则奠定基础
早期人力资本理论
基于价值链一体化分配理念：谁创造价值大，谁分配多
股票期权方案的设计因素
职务评估的主要方法……
职务评估的主要方法及特点
岗位工资晋升

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