您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 目标管理 >> 资料信息

目标管理与绩效考核培训课件(ppt 114页)

所属分类:
目标管理
文件大小:
991 KB
下载地址:
相关资料:
目标管理,绩效考核培训,培训课件
目标管理与绩效考核培训课件(ppt 114页)内容简介
主要内容
人力资源开发与管理系统四大支柱
要点2:人力资源管理的四大机制
人力资源管理的四大机制
企业绩效评价与绩效管理
问题的提出
经理的困惑
员工的困惑
对组织的回报
绩效管理的定义
绩效管理是什么
绩效管理不是什么
没有考核评价就没有管理
绩效管理系统的构成
目标与岗位职责的区别
个人——团队——组织的绩效
KPI设计的三种思路
标杆基准法(Benchmarking)
标杆基准化的操作程序
标杆基准化的操作程序(续1)
标杆基准化的操作程序(续2)
标杆基准化的操作程序(续3)
标杆基准化的操作程序(续4)
2、内部导向法——成功关键法
华为案例:KPIs在管理循环中的作用
KPIs指标体系构成
KPI指标的分解
3、综合平衡记分卡
各个层次平衡记分卡战略的指标体系
KPI技术的综合运用
什么目标管理
A公司目标管理现状分析现     状
A公司目标管理现状分析存在的问题
目标管理的好处
目标的来源
 目标的来源
目标分解步骤
重要性及紧迫性检验
目标示例
共同目标与自设目标
共同目标示例
巩固性目标和突破性目标
高层管理人员的立场
中层管理人员的立场
下属立场
解决阻力的方法
目标管理卡
绩效管理的主要目的
A公司绩效管理现状分析
绩效管理系统概述
绩效管理循环
绩效指标分解流程
绩效指标流程
绩效指标的确定
目标管理与绩效管理的关系
管理者绩效指标的特性
一般员工绩效指标特性
绩效指标设定表(示例)
成功绩效考核的要求
A公司各类人员绩效管理评价方法(建议)
绩效管理评估周期(建议)
应尽量避免评估中可能存在的问题
绩效考核面谈
绩效考核流程
例:部门绩效考评的程序
计算关键指标的结果(示例)
能力态度评估(示例)
考核结果的应用
业绩改进流程

..............................