如何有效降低物流成本培训课件(ppt 183页)

目录
第一讲  现代物流管理时代的物流成本
第二讲  挖出物流成本的八大藏身之处
第三讲  物流一体化降低成本、提高效率
第四讲  谁来负责挖掘和降低物流成本
第五讲  物流成本消减需要避免的误区

 

第一讲  现代物流管理时代的物流成本　
一瓶可乐引发的物流成本讨论
物流管理
生产企业物流概述
从物流到企业供应链
供应链结构模型与特征
物流解密—寻求二律背反的平衡点
物流成本
物流成本
物流成本分析
物流成本优化的机会
物流成本诱因
成本－利润分析
物流成本优化的趋势
第二讲  挖出物流成本的藏身之处　
采购降价的背后成本的忽视　　　　
茶杯的购买
叉车与货架（物流设备）的购买
采购需要参与控制的物流成本
原材料采购环节物流
条款对应的错位
原材料购买后的问题
原材料等的购买
采购对组织的战略意义
物料包装多元化的成本隐藏　　　　
纸箱包装的技术经济性分析
带盖塑料周转箱
数量与直接成本分析
纸箱子与标准塑料周转箱数量分析比较
纸箱与标准塑料周转箱投入成本分析
保本点分析
间接成本分析之人工成本
成本挖掘方法小结
物料搬运传统化的“可以理解”的成本
过程控制成本
平面图示
现在来针对该物料流动进行成本分析
成本诱因分析
成本参数测定
成本表现分析
成本降低方案
后续问题
库存带来的直接成本与间接成本的上升
库存成本的传统归类
库存决定成本，什么是库存？
库存管理说法
谁对库存负责？
库存是如何产生的？
库存管理冰山图
库存成本的财务分析角度
案例扑捉1－模型设定
案例扑捉2－库存状况分析
案例扑捉3－停线与库存
案例扑捉4－零库存的实现说法
案例扑捉5－库存产生分析
案例扑捉6－实际操作分析
案例扑捉7－库存规律及其初步算法
案例扑捉8－物料传递模式对时间的影响
案例扑捉9 －物料传递模式对时间的影响
案例扑捉10 －车间领料模式对时间的影响
案例扑捉10 －库存的算法
案例扑捉10 －库存的算法及其规律
案例扑捉10－问题延伸
案例扑捉10－原材料库存算法
案例扑捉10－成品下线暂存库存算法
案例扑捉10－成品在库库存算法
案例扑捉10－贸易公司／经销商在库库存算法
案例扑捉10－库存算法综合分析
案例拓展－库存能力配置与算法
库存带来的直接成本与间接成本的上升　　　　　　
运输成本的含量大
运输成本真的降低了吗？
信息管理与交流中成本的不可见
物流信息传递与流程
信息孤岛与鞭子效应
应对方法
物流软件的作用
配送带来的“必须的成本”
送货上门导致的成本上升
对于生产线的配送成本和停线成本
带来的成本上升及其表现分析
成本收缩落脚点
供应链上的成本放大及其辫子效应
供应链上的双赢模式的形成
供应链上库存表现
供应链上组合库存竞争策略
供应链的优化促进库存结构的优化调整
第三讲  物流一体化对于降低成本、提高效率的贡献
理清思路，矫正行动
传统的经济学／会计学等对物流成本的计算误区
仓库中的“管理冰山”和“物流冰山”
降低物流成本的七大“灵魂”
改善及其需求
改善的灵魂所在
1、以“物”为本
2、物流没有对错，合理的有效的就是最好的
3、眼中有物，心中无物
4、物料数字化
5、过程控制物流成本，时间消灭空间
物料流转过程
过 程 中 的  物 流 参 数
6、形散神不散
7、以防为改
降低企业先天性的物流成本（物流系统化规划）
控制成本需要走出厂门，寻找源头
物流管理与成本控制的三个境界
物流一体化对于降低综合成本的集成效应
灵魂维系企业物流管理合理化
需要强调的综合考虑的设计原则
生产企业物流管理-- 供应链的构建一体化
生产企业物流管理-- 供应链的构建一体化
第四讲  谁来负责挖掘和降低物流成本　９０
库存和成本是水池还是河流？
财务部门控制物流成本的前提条件
成本与效率控制的六个不要
现实物流成本控制的四个主体
第五讲  物流成本消减需要避免的误区　　
企业的现有机制与水平及对SCM的理解
我们的问题与盲点
成本控制失去的五个好朋友
对于“增收节支堵漏洞”的理解
多快好省
物流成本降低箴言
感谢！

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