目标与计划管理培训课程(ppt 106页)

课程内容
第一讲：目标管理
第二讲：计划管理

 

目标与计划管理
第一讲：目标管理
目标管理的定义
一、目标管理的意义
二、目标的内容
企业在目标管理中遇到的问题
三、目标管理的特点
目标管理的特点
四、工作目标的类型
工作目标的类型
五、目标的SMART要素
目标SMART练习
实例实战
目标标准的特征
好目标的特征
六、设立目标的七个步骤
七、如何实施目标管理
目标对话
解决下属阻力的方法
建立下属目标的步骤
如何实施目标管理
制定目标的工具
剥洋葱图
目标树形图
案例分析
上海分公司2003年销售目标
某公司2003年营业目标
进度表(甘特图)
目标检查进度表
目标任务书
美菱集团目标管理案例
第二讲：计划管理
一、计划的好处
计划的好处
二、制定计划的基本要点
可能遇到的问题和处理程序
制定计划的基本技巧
决策是计划工作的核心
决策过程：
B、头脑风暴法
头脑风暴法
科学决策法
制订工作计划表
立即行动
三、制定计划常见的错误
制定计划常见的错误
四、好计划的特征
好计划的特征
六、工作追踪
一、有效工作追踪的好处
二、工作追踪的5个原则
三、如何进行工作追踪
  如何进行工作追踪
工作追踪的方法
四、中层经理在工作追踪中容易出现的问题
中层经理在工作追踪中容易出现的问题
五、下属对工作追踪的抵制
下属对工作追踪的抵制
六、如何克服下属的抵制

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