目标管理培训课件(ppt 131页)

培训内容
第一部分  目标管理体系认知
第二部分  P目标管理之目标设定分解技巧
第三部分  D目标管理之执行绩效辅导与反馈技巧
第四部分  S目标管理之绩效评估及面谈技巧
第五部分  你的行动计划：综合练习

 

 

目标的意义
一:目标的意义
人对目标的期望强度
目标管理的起源
现代管理学大师中的大师——德鲁克
目标管理的特点
剥洋葱图
有效实施目标管理的四大流程和八大步骤
目标管理的三大步骤PDS
P:目标设定的程序和步骤
P -目标设定7个步骤
P目标设定前的知识技能准备工作
2.好目标的特征
 特征一  与高层一致
目标分解案例(部门A)沟通很重要
好目标的特征
第一天下午安排
总结:目标设定窍门（4要4不要）
目标管理步骤
Plan设立目标的七个步骤
步骤1.正确理解公司的整体目标(并向下属传达)
工具:结构树
工具:目标分解表
步骤2-制订符合SMART原则的目标
步骤3-检验目标是否与上司的目标一致
步骤4-列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
鱼骨图结构分解
示例：鱼骨图
鱼骨类别的选择（建议）
范例:小组工作六(可把黄纸条贴上)
帕累托（Pareto）图
建立方案评估标准
xxxx已选解决方案的风险分析(可选工具)首选方案名称:xxxx
步骤5-列出实现目标所需要的技能和授权
决定下属发展阶段的两个因素
下属的四个发展阶段
步骤6-列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
步骤7-确定目标完成的日期
形成计划书:从目标到计划
最重要的是抓重点:工具和方法:重要性紧急性矩阵
工作计划表(年/月/周/日)
Xxxx目标计划表
从目标到计划
Ｄ目标管理之执行激励辅导反馈技巧
目标对话和执行的基础:如何沟通反馈?
倾听和提问的漏斗技巧
高效沟通的法宝-换位思考
DO 计划执行与控制
D目标计划中安排任务及执行的步骤总结
本单元学习目标
绩效管理循环
评估的目的
评估人的准备工作
绩效面谈的步骤（请排序）
绩效面谈七步骤
让员工与你坦诚相见
直面问题
达成一致目标
有效评估员工的要点
回顾本单元学习目标
回顾和总结

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