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企业全面成本管理讲义课件(ppt 111页)

所属分类:
成本管理
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相关资料:
全面成本管理,管理讲义
企业全面成本管理讲义课件(ppt 111页)内容简介

主要内容
全面成本管理的效果是什么?
成本控制的方法多样化
全面成本管理的基础
全面成本管理的条件
成本控制技术的革新
成本管理的革新
成本控制工程的展开方法

 

全 面 成 本 管 理
讨论的问题
第一部分
1、迅速提高经常性收益率
2、现金流动与成本控制
3、从成本控制到全面成本管理
第二部分
成本控制方法的多样化
1、工程型成本控制
产业工程IE—方法体系
——产业工程IE
产业工程IE——IE的展开方法
产业工程IE——研究与改善方案
——VE(价值工程)
提高VE价值的选择方式
VE价值工程——VE的展开方法
VE价值工程——确定对象
VE价值工程——功能定义
VE价值工程——价值评估
VE价值工程——其它步骤
——重视成本的设计
重视成本的设计——步骤
重视成本的设计——方法
2、系统型成本控制
ERP—企业资源计划管理系统
ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划管理系统
ERP期望的效果
ERP的基本概念——基本解决方法
ABC管理
ABC(Activity Based Costing)管理
1.ABC的思考方法
2.经营过程分析
按ABC进行的经营过程分析
ABC经营过程分析
3.ABC的适用范围

6 σ——6西格玛
MAIC流程——研究与活动
3、战略性成本控制
外部委托
SCM
开放式采购
运动型成本控制
第三部分
全面成本管理的基础
1、成本核算与成本管理
成本管理与成本核算的差异
2、成本数据库
3、全面成本管理范围
第四部分
全面成本管理的条件
1、全面掌握成本
2、成本控制方法与管理会计方法的统一
3、建立新的管理模式
第五部分
成本控制技术的革新
1、成本概念的转换
 A、什么是全面成本?
B、全面成本的分解
全面成本的构造
全面成本的再构造
成本单位
成本单位的集聚
2、成 本 三 元 分 析 法
1、成本是消耗的集聚体
2、新的成本控制方法—典型的损耗方法
3、成本三元分析法的效果
巨大的乘数效果
通过成本指标控制的效果
三种分析方法
——1)基本单位方法
——2)单价方法
——3) 时间方法
削减时间量损耗对策
削减订货至交货期的损耗对策
a).同期化
b).短行列化
c).迂回化
d).平行化
e).雁行化
削减时机损耗的对策
——4)成本控制效果的测定
第六部分
成本管理的革新
1、统率力
2、沟通
3、信息技术[IT]
4、组织的柔性化
5、小团队活动的再造
小团队活动的再造——如何进行再构造
6、新的创造方法
 开发新的方法的基本思路
新的创造方法
系统地开发思维
思考混合器的构造
第七部分
成本控制工程的展开方法
1、成本控制工程的开端
2、准备阶段
准备阶段的工作
全面成本控制的实施方法
3、正式团队的启动
4、正式团队的活动
5、成本控制的效果测定
谢谢!!


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