企业成本管理思维课件(ppt 45页)

主要内容
成本管理思维
一个小故事
原来如此！
什么是成本管理？
一、成本管理的战略观
产生和保持竞争力的战略
成本管理与其他模块的关系
成本管理在不同层面所遇到的商业问题
可由战略性的成本管理解决的商业问题
可由策略性的成本管理解决的商业问题
可由经营性的成本管理解决的商业问题
不同层面的成本管理的特性归纳
常用的成本管理框架
成本管理方法简介
作业管理的几大原则
产品成本在各责任中心的分布
成本报告和责任
成本中心
成本责任
成本意识
目标成本管理
二、杜绝浪费
生产过剩
等待
搬运
加工方法不合理
库存掩盖了问题
操作动作不合理
制造不良品
寻找浪费的4M方法
头脑风暴法
三、为何会出现不良应收帐款？
外部环境因素
评估购货企业的信用
内部管理缺陷
回收期拉长
四、预算管理中的行为问题
案例分析
引发的问题
1、预算难度
2、虚假预算
3、预算宽余
4、用尽预算
编制预算中的问题

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