作业成本法原理及案例介绍(ppt 49页)

主要内容
作业成本法简介
作业成本法的实质就是――“作业消耗资源，产品消耗作业”成本的流动过程由资源成本转化为作业成本，再从作业成本转化为产品成本。资源、作业、成本标的三者关系
二 许继公司简介
三 在作业成本法下许继公司的“研发费用”的处理
确定业务流程图：许继研发流程图：
根据业务流程图确定了三个作业成本中心：为研发计划阶段、项目开发阶段和项目验收阶段，这三个作业中心的作业划分为如下表：
根据作业动因将各个作业成本库中的资源分配到具体的项目中并汇总填入下表：
年度费用预算
一  编制各个作业项的薪酬预算标准
二 其他费用预算
三 将该部门全面预算费用分配到产品中
项目工资总额预算—直接成本－－**项目
差旅费预算表－－按照项目（直接成本） 职能部门名称：
差旅费预算表－－按照部门（间接成本）

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