绩效管理与目标设定讲义课件(ppt 44页)

主要内容
绩效管理与目标设定
企业的责任
企业生命四周期
企业管理的三个意识
管理的二个轮子
为什么员工表现不尽人意？
开始工作之前的原因有：
员工开始工作之前的原因
开始工作之后的原因有：
员工开始工作之后的原因
如何才能让员工尽力工作同时又能让其达成最佳业绩
职责、目标、计划
（目标）月度工作任务的来源
目标制定的步骤
考核目标的五大标准
目标的达成
目标达成
公司年度目标的确定
目标管理的PDCA循环
部门年度目标（规划）的制定
部门的职责设定
部门的工作目标
部门的工作计划
部门的组织结构
部门的费用预算
部门的资源需求
个人目标的制定
绩效管理的目的
打分的方法1----关键事件法（操作类－普通员工）
打分的方法2----叙述法
打分的方法3----作业标准法
评价过程中常见的问题
考核结果的修正
绩效面谈

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