企业财务管理课件-决策者财务管理(ppt 121页)

主要内容
决策者的财务管理
一、财务管理的内涵与目标
按职能分工的企业管理
财务的由来
融资：别人的钱
宗庆后：上市对我来说没用
上市的5C
长期欺骗投资者很难
一道跨国公司高管面试题
什么是“财”——货币
发生在巴布亚新几内亚的一件事
中国是世界上最有“钱”国家
过去10年的投资回报（年均）
什么是财：利润？
利润是会计核算的结果
现金支出与成本费用的关系
查理·芒格的生意经
什么是财: 资产?
对资产价值的理解
令人向往的负债
什么是真正的财
公司财务的内涵
从财务管理到财富管理
产业资本与金融资本的结合
私募基金（PE）的工具箱
财务的特点
市值管理
小结
二、财务战略目标：可持续成长
成长的烦恼
成功成长三要素
马云：未来一定是小企业的天下
可能结果：失速点（stall point)
原因
系族企业的教训
从产品创新到需求创新
一位美国教授的经历
投资回报率的分解
各行业毛利率
强调效率的意义
资本无效率产生的负面影响
净资产收益率能否反映资本效率
ROE的总体水平
ROE的驱动因素
三、财务战略思维: 价值导向
估值: 财务决策的基础
价格与价值?巴菲特：价格是你所付出去的,价值是你所得到的
价值的内涵
资产负债表传递的直接信息
利润表传递的直接信息
估价中关键的财务问题
胜在业务组合
如何在极为不确定的市场环境中胜出
一个拍卖游戏
竞争性陷阱
四、财务战略规划：投融资决策
什么是投资
投资是风险艺术
必须关注的周期性因素
固定资产投资的政治周期
经济循环与投资决策时机
投资时钟：将经济增长率与通胀率的循环作为投资策略的关键驱动因素
经济周期与投资策略
关注小概率：黑天鹅思维
史密斯船长1907年的话
投资决策是一门科学
投资决策的战略思维
投资是人与人之间的博奕
决策的关键：应当提前多少步
投资新事业的决策原则
决策者要学习飞行员训练方法
企业主要融资来源
融资决策的内容
融资决策是金融工具的设计与营销
金融工具的契约观
资本成本率
苏宁电器公司债
苏宁电器2012年财务数据
股权资本成本
融资决策规则
五、财务战略基础: 资源保障
钱从哪里来，用到何处去？
现金为王、现金流为后
现金流变化(万元)
四类公司
现金的节流
有效管理营运现金
戴尔电脑：97年与96年相比
保持财务灵活性
管理增长
增长的思路
小结：维持充足现金流的因素
六、全面风险管理
圣经的传说
现代版:陈久霖的豪赌
风险不等于危险
风险管理对风险的定义
七、价值导向管理
从利润管理到价值管理
最高管理层对公司的价值创造负有责任
计算公式
经济利润(EP)
价值导向管理
基本财务要素
价值：公司金融的四大基石
企业可持续成长的理财之道

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