人才管理与制度建设讲义课件(ppt 64页)

内容提要
1、人性上下限理论
2、制度上下限
3、法治空间与人为因素
4、利益相关者理论
5、设计要点
6、执行要点

 

寄语
人才管理与制度建设
内容提要
1、人性上下限理论
上下限管理
制度-钱：牢牢抓住下限
2、制度上下限
哪（几）个是制度？？
政策≠制度
3、法治空间与人为因素
最高罚10万，最低呢？。。。
对策:把制度做得象数学用表
严禁抽烟！
量刑软件遭质疑
4、利益相关者理论
就事论事是不够的——利益相关者
就事论事是不够的——利益负相关
5、设计要点
谁打谁的游击：
不可操作：能把制度转换为检查表吗？
制度别理想化：“打不赢就别打！”
形式与内容
案例：供电局安全制度分A、B、C三级
你真的理解“制度对事不对人”吗？
制度的参照系：职工≠员工
对策：犯罪不合算
扣分法：聚焦有问题的部分
6、执行要点
不执行制度的不是手下而是管理者自己
管理者不执行，所以员工不遵守
不要说：“扣款不是目的”
接口成本
情理法还是法理情
重视稽核
总结：制度有效的六个关键环节
互动与思考
谢谢阅读
资料来源

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