房地产公司战略规划报告(PPT 39页)

目录
房地产公司三年发展战略
愿景
三年规划
技能及资源
行动计划
附录

 

房地产公司战略规划报告
房地产公司愿景
房地产公司的理念
房地产公司理念
房地产公司成为盈利水平最高的专业公司的保证
房地产公司战略总体规划
房地产公司的战略陈述
房地产在未来几年将继续定位于中、高档住宅市场
房地产定位于中、高档住宅市场的理由
公司将不进行上下游整合，而集中资源于专业的住宅开发经营
未来3年之内房地产将仅集中在北京房地产市场竞争
房地产公司未来3年发展的关键指标的变化
项目发展
房地产公司长期发展目标
房地产公司利润目标
与竞争对手相比，房地产的项目投资回报率达到最高水平
盈利模式分析－利润贡献分析
房地产公司1－3年战略目标（定性部分）
房地产公司实现战略需要的核心资源分析
如何在北京拿到好的位置的地皮？信息如何获取？
房地产要在充分利用中远房地产公司的资源基础上进行创新
房地产公司实现战略需要的核心技能分析
房地产公司在管理上的创新
战略行动计划总结
房地产公司将从内部管理绩效和外部业务经营绩效的提高来保证为股东创造价值
房地产公司如何建立机制控制成本
通过与国内外成功公司的比较，本次管理提升力图解决以下关键问题
关于决策流程的优化，我们主要从以下角度研究
关于合理有效的授权，我们主要从以下角度研究
关于高效的员工管理，我们主要从以下角度研究
关于计划、预算和执行，我们主要从以下角度研究
关于高效的沟通运作，我们主要从以下角度研究
工作计划

..............................