某汽车公司管理咨询及信息化建设项目建议书(PPT 80页)

主要内容
一、项目背景
二、项目总体目标
三、项目实施步骤
四、项目工作内容及成果
五、项目时间安排
六、项目人员安排及运作方式
七、项目研究方法部分举例
附件一、xx咨询经验
附件二、咨询顾问简历

 

项目背景：公司概况
项目背景：项目需求
项目背景：初步访谈
项目背景：初步诊断－发展战略
项目背景：初步诊断－管理模式
项目背景：初步诊断－管理手段
项目背景：建议方案－战略规划
项目背景：建议方案－IT规划
项目总体目标
项目实施步骤
项目工作内容
项目工作成果
项目时间安排
项目人员安排
项目运作方式
xx9S模型
PQM模型
业务流程识别
目标业务流程优化设计
市场占有率-市场增长率模型
客户-成本模型
市场容量分析模型
销售量和销售收入分析模型
市场占有率分析模型
市场份额变动分析模型
产品生命周期分析模型
各主要竞争企业势态分析模型
市场营销战术模型
产品组合分析模型
市场细分-产品品牌组合策略分析模型
经销渠道结构分析模型
配套厂家生产成本分析模型
成本分析模型
成本构成模型
配套厂家筛选模型
配套体系精简分析模型
库存分析模型
利润贡献与库存资金占用分析模型
销售预测准确性分析模型
行业整体吸引力分析模型
关键成功因素分析模型
投资成功关键因素KSF模型
敏感性分析模型
行业市场进入方式分析模型
xx管理咨询经营宗旨
xx是中国本土规模最大的专业咨询服务公司
xx的机构和网络覆盖全国
和大学的合作
xx管理咨询以“战略咨询”为核心，提供“全面管理问题解决方案”咨询服务
xx管理咨询的特点
xx管理咨询的部分国内客户
xx管理咨询的部分国际客户

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