项目进度管理及资源计划管理知识(PPT 90页)

主要内容
第一章  项目进度管理
第一节   项目进度管理的概念
第二节  工程项目进度控制
 一 、概述
（一）进度的概念
（二）进度指标
1.持续时间
2.按工程活动的结果状态数量描述
4.资源消耗指标
（三）进度控制和工期控制
（四）进度控制的过程
（五）项目进度控制的原则
（五）项目进度控制的原则（续）
（六）项目进度控制的方法
图1 施工进度横道图
（六）项目进度控制的方法（续）
图2 “ S”曲线示意图
图3“香蕉”曲线示意图
（七）确定工程施工顺序的依据
二、实际工期和进度的表达
（一）实际工期和进度的表达
（二）项目实际工期和进度的表达
1. 用横道图反映项目进度状况
2.用网络反映工程进度状况
（三）总项目的完成程度分析 
（四）总工期预测
第三节进度拖延原因分析及解决措施
(一)进度拖延原因分析
1．工期及相关计划的失误
 2 ．边界条件的变化
3 .管理过程中的失误
(二)解决进度拖延的措施
1 ．基本策略
2 ．可以采取的赶工措施
3 ． 应注意的问题
第四节施工网络优化在大型工程管理中的应用
（一）工程概况
（二）优化前的网络计划
（三）施工网络优化过程
对底板、墙板、走道板施工期间网络组织关系调整
（四）优化后施工网络计划
（五）优化后产生的综合效益
第二章  工程项目资源计划
第一节 概述
（一）工程项目资源的种类
（二）资源问题的重要性
（三）资源问题的复杂性
（四）资源管理现状
第二节 资源计划方法
（一）资源计划过程
（二）劳动力使用计划
   活动劳动力平均投入量见图2的横道上，则可作劳动力投入曲线。
(三)材料和设备的供应计划
3.需求计划
第三节 资源计划的优化
送给项目经理的八句话

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