项目时间管理概述课件(PPT 44页)

内容提纲
1. 项目时间管理概述
2. 项目时间管理
 2.1 活动定义
 2.2 活动排序
 2.3 活动历时估算
 2.4 进度计划制定
 2.5 进度控制
3. 有效进行时间管理

 

项目时间管理
1.1时间管理为何如此重要
1.2 时间管理的相关概念
2. 项目时间管理
2.1 活动定义
2.2 活动排序
工具与技术：箭线图法(ADM)-双代号网络(AOA)
2.3 活动历时估算
工具和方法之一－－专家评估法
2.4 制定进度计划
示例
正推法
尽快原则，最迟原则和固定日期
项目工期优化
2.5 进度计划控制
2.5 进度控制
绩效度量
控制进度变更
3. 项目成员的时间管理
课程内容总结
缩短项目工期方法
赶工（Crashing)—增加资源
快速跟进（Fast tracking ）并行施工

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